用户要什么样的MM店?
用户应该以什么样的方式去购买或获取MM应用，这是MM策略成功的一个细节，但却可能决定成败。APPLE STORE的成功在于提供了一种商业模式，MM也必须制定相应的策略。
这其中包括很多的细节，软件放在哪里更方便用户去下载?如何分成?是不是引入先试用再购买的原则?对这些，运营商有运营商思考的思考思路，手机厂商也有手机厂商的思考思路，比如诺基亚要考虑诺基亚终端如何更方便地在这个平台上的运用，三星会去想三星的问题;互联网的门户和移动生活平台服务商也在考虑，是不是用户能够在我的地盘里面方便地下载应用。
我认为，一个好的MM店应满足三个条件：能聚集好的应用，能让用户方便下载，能创新商业模式。
第一，能不能聚集好的应用。这要看方案的设计和具体的设计过程中，是否能开放给所有的开发商，大家愿意提供最好的方案去放在这个STORE里面。我觉得最重要的一个表现就看市场上用户量最大的、版本最快的、最新的技术软件有没有上货架。这需要在最终的执行和规划过程中，是否通过利益机制能够调动开发商或者应用厂商的积极性。
第二，能不能让用户方便地去下载。现在大家一说MM就是下载，可见心里比较默认下载这种模式。但MM是否需要创新，用一个新的入口来标示进入MM应用的世界，这里面都有很大的创新空间。
第三，是不是能有新的商业模式。仅从商业化的角度，中国移动肯定是具备先天的优势，在收费的流程是最顺畅的，如何调动开发商、如何拉动用户方面也有优势。但如果中国移动希望中国移动MM战略的整体成功，在必要的时候应该更多的考虑，如何在大家能够站在一个起跑线上。
因此，我们可以猜想，从聚集好的应用和让用户方便下载方面，运营商和终端商会积极考虑的是把APPLE模式COPY或者优化起来，直接和应用的创造者分成;而移动互联网公司则会更多从自身的经营业态出发，做一个开放性的下载平台，向用户提供免费下载的应用环境，通过广告或者其他形式把它变成收入，然后与创造者分享。这个过程最终的结果就是导致商业模式创新的出现。但一个统一的前提是，这些都需要未来的MM战略一定要有宽宏的格局。
