模式之思：苹果还是超越苹果?

　　几乎在所有探讨MM模式的文章里，都不可避免地谈到对APPLE STORE的考量。我认为，苹果模式作为一种借鉴，我们要分析其本质。

　　苹果模式提供给我们的基本信息之一，是充分利用长尾理论的原理，让无论是个人还是专业的应用服务提供商都动员起来，自发的寻找需求、进行创新，从而促进应用的繁荣。

　　但这一精髓是否能立即就很好地适用于中国市场，起到立竿见影地推进3G应用的效果，则需要一系列的配套方案来保障。首先，苹果面对的是全球市场，利用全球的资源来推进这种应用开发，且应用开发的主体中，机构和高端个人群体的比例明显偏高;而中国移动的MM面对的是区域化市场，尽管这个区域化市场的绝对用户数量极大，但整个中国的移动服务应用提供商的创新能力和高端个人开发群体的水准与国际水平还有着很大的距离。

　　因此，中国移动如果希望借助长尾的力量，就必须进行前期的市场教育、培训和指导性工作。包括对已有的移动开放商的扶持和鼓励，设立和培植一批试点性孵化项目，推进相关教育培训工作的进行，并最终还是通过市场的示范效果来展示。

　　苹果模式给我们另一个启示，就是这种模式是最终通过商业化的方式来鼓励创新。在这一点上，我认为中国移动可以超越苹果。这是因为中国移动MM面对的市场，将是一个比苹果iPhone的世界要丰富和广大得多的市场，这里不仅操作系统丰富多样、终端成千上万，更重要的是需求也更为丰富。在传统互联网领域，中国庞大的PC群体推动的创新使中国已经进入全球互联网创新的前端领域。可以想见的是，更为庞大的中国移动用户群体需求产生的创新推动力之庞大。

　　那么接下来要解决的问题就是，如何设定一个积极性的商业模型创新，让创新者、创业者的潜力被充分的激发出来。