3.Stock Availability and Shortage Report / 存货可用性及短缺报表

    此报表的主要目的是，在没有运行MRP的情况下，或者在MRP的结果无法得到总览的情况下，在某一限定的时间区间内，将所有物料（或选定物料）的需求与供应进行比较计算，得出可用存货数量和短缺情况，提供给物料管理部门参考。

    重点/难点：

    1）销售预测与销售订单的考虑及对冲

    2）成品、半成品存货的考虑

    3）成品、半成品需求的展开（展BOM）

    4）需求的范围定义，即哪些是属于需求

    5）供应的范围定义，即哪些是属于供应

    6）仓库/区位的层次结构，即考虑的优先顺序。比如说，某一仓库/区位的存货最先拿来供应，另一仓库/区位的存货次之，以此类推。存货可用性及短缺都按此层次结构逐一计算和反映。

    7）不良品一般单列出来仅供参考及人为决定，不参与系统自动计算

    8）待检品及在检品一般纳入供应的范围

    9）计算物料短缺既可考虑需求与供应的时间对应，也可不考虑时间关系。例如将于2009-5-20送货的在途PO是否可以作为2009-04-29日生产的工单需求的供应。一般来说在MTO的环境下不考虑时间关系，尽一切能力来安排供应以配合需求。

    4.Material Status Report / 物料状况表

    根据当前存货数量情况，针对未来不同时间点（例如每周，每10天，每15天，每月等）分别考虑其在途PO数量及工单等需求数量，计算存货剩余数量或短缺情况。此报表一般只考虑原材料。

    重点/难点：

    1）未来时间点的定义

    2）提供其他辅助信息，例如采购提前期，单价，Where-used (Affected Model) ，采购员组别等

    3）此报表一般采用灵活的参数式设计，由用户自定义时间点，然后据此自动分段计算

    5.Receive and Issue Stock Total Report / 物料收发汇总表

    计算指定时间区间内的物料总收入与总发出数量。包括期初数，收入数，发出数，以及结存数。仓库利用此报表核对他们的收发记录账。

    重点/难点：

    1）时间区间的选择

    2）仓库/区位的选择

    3）期初数的计算

    4）特殊交易的排除，例如在有些系统中在途订单或工单也会有交易记录在交易表中，需要排除这些记录。另外，有些专用于冲销的调整性交易记录，比如，昨天收入(Move In) 1000 pcs，发现做错了，于是今天又发出(Move Out) 1000 pcs以作冲销，这样的情况也需要通过特殊的标记将其排除。注：对于采购入库类的交易，可以采用负数收货来处理冲销，但对于本身就是调整性交易(Movement)记录则无法按此处理。