三、3P3O构建1+1大于2软件技术团队

    构建能否发挥团队效应的软件技术团队，这里想提一下3P3O（3个proper，3个own），这里的“自己”指团队，不是专指某个人。

    （一）“适合的”管理思想

    用怎样的管理思想来管理团队是软件技术团队成功的首要因素。

    没有最好的，只有适合的。

    纯理论的、机械化的管理办法对软件技术团队而言，那不能称之为管理，而只是破坏。

    “适合的”管理思想自然来源于团队，最终应用于团队、服务于团队。

    （二）“适合的”管理层次

    有些软件企业实行“弹性工作制”、并实行了“扁平化管理”：比如，某家200多人的研发中心甚至只有一个行政上的主管，通过专业组、技术组的合理分工保障依然组织有效。然而，更多的软件企业依然是传统的多层次的管理体制，部门林立、内耗和管理成本比较高。

    不过，同第一条“适合的”管理思想，管理层次关键在“适合的”，没有“最好的”。怎样的管理层次才是最适合自己企业的软件技术团队，需要认真调研与分析，不可照搬其他企业所谓的“经验”，更不可照搬书本上的理论条条。

    （三）“适合的”团队规模

    团队的规模与团队的职责、工作模式等都有关系，数量过多或过少都会影响团队工作的效率与效果。

    （四）形成“自己的”队伍

    既然是团队，就要避免临时拼凑，要有统筹规划和长远打算，切忌东一头西一头的安排工作，这样不利于团队成员成长，从也不利于团队稳定。

    （五）培养“自己的”专家

    根据团队的职责与使命，不断地形成特定领域的专家是很必要的。所谓越做越专，“一招先”的道理大家都懂，但真正踏实下心来，专心左专一个领域，不仅仅需要毅力和决心，还需要有信念的支撑和长远的保证。

    （六）构筑“自己的”文化

    团队精神停留在口头上没用，仅仅是人际关系融洽也还不够。形成一种共同的奋斗目标，共同愿景是一个长远而强大团队的精神所在。

    因此，团队自己的文化是团队的灵魂，对软件技术团队而言，同样是最重要的。

    总之，实现1+1大于1是软件技术团队领导者的基本职责，实现1+1大于2是软件技术团队管理的最高境界。

    由于篇幅所限，很多内容在此不过多展开。

    非常欢迎同行、师友给予批评指导，并一起交流这方面的体会与心得。