4.为什么要检查？怎么进行检查？

    如果没有检查，计划就是无效的。

    日计划强调提交可交付的成果。虽然事先制定了标准，但是程序员和项目经理可能会对可交付成果的理解不同。项目经理如果要清楚地了解到项目状况就必须要亲自进行检查。

    如何进行检查？项目经理一定要在现场工作，最好的办法就是让他演示给你看。对于不能演示的任务就进行抽查。因为事先已经制定完成标准，大家只需要按规矩办事即可。

    并且一定要填写完成情况，以便后期的跟踪。

    5.如果程序员不能完成日计划怎么办？如何才能够使程序员能够完成日计划？

    程序员不能完成日计划时，也就是进度出现了偏差。项目经理一定要与程序员一起分析偏差的原因，并记录下来。进度发生偏差最有可能的两个原因：计划不合理和计划执行不力。

    计划不合理包括：对任务的难度和工作量估算失误，对程序员能力的估算失误，或者程序员的工作方法存在问题，需要支持和协助等。

    如果是对任务估算发生失误，就需要重新进行估算。这正是日计划和检查带来的好处。项目经理需要重新调整计划。

    如果是对程序员能力估计失误，项目经理也需要重新进行调整，如换人，或延长时间。

    如果是程序员工作方法存在问题，就一定要进行指导，或者安排其它人员进行协助。

    如果是计划执行不力，也要找到最核心的原因是什么？是意愿不高？中间去做其它事情？工作习惯如此？都需要找到核心原因，方可对症下药。

    在我的团队中，绩效考核的几个核心指标：工作效率*工作效果*工作量

    不能完成日计划，会直接影响到月底的绩效和奖金。

    如何才能够使程序员完成日计划？首先是计划一定要合理，要考虑到个体差异,分配任务在其能力范围之内。日计划一定要获得当事人的承诺。检查和跟踪一定要到位。要与考核挂勾，做到会得到什么？做不到会有什么后果？

    六、没有银弹

    是的，没有银弹。没有任何一种方法可以保证项目一定能够成功。日计划也一样。目标、计划、执行、控制构成管理的核心。所谓工作成熟度和团队成熟度其实都可以归纳为“执行力”。日计划只是一种管理实践，在不同的环境可能会有不同的实践方法，并不是一层不变的。