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软件项目管理实践之日计划

二、热衷于加班

    在所有的软件项目组中,加班已经成了天经地义的事。甚至有些管理层认为,如果一个项目组不加班,说明项目组没有尽全力的去做事。我至今不明白这是什么道理,工作是否尽力与加班到底有何关系?工作的绩效又与加班有何种关系?

    在笔者的项目组中,笔者的客户方也曾对笔者要求项目组必须加班,遭到了笔者的拒绝。在保证每个阶段在不加班的情况下按期完成,客户方才勉强同意。事实证明,不加班也是可以把项目做完的,而且可以做得更好。

    在我的程序员生涯中,曾经两次长达4个月的封闭开发期,被要求每天从19:00-22:00集体加班。但实际情况是,每天都可能要在23:00之后才可以下班。因为项目经理没有走,所以其它开发人员也只能留下。痛苦的是,我在那段加班时间里除了看技术电子书外,找不到任何可做的事情。我相信,当时项目组有太多的人跟我一样。当我每天23:00回到宾馆时,已经完全麻木了。我无时不想那该死的项目早一天结束。在那段时间里,我最大的收获时进行了大量技术积累。项目结束时,我的加班记录累计长达30人天。

    甚至有些程序员在正常的工作时间里也是不做事的,下班前开始忙碌,加班干活。想想这样的加班又有什么效果呢?

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