6. 真实风险分析器
现在的经济衰退让风险分析的处境非常窘迫。当计量分析还在信心十足地说它能计算并管理风险时，金融定时炸弹就已经开始滴答作响了。全面地分析公司的金融投资将成为银行、保险业最主要的活动。
7. 需求与人力组合
公司要有能力将人力资源和项目需求有机结合。但是项目经常会模糊不清，而标准的人力资源系统又无法准确地评估雇员的能力。如果人员分散而且工作人员包括全职、兼职和合同工的话，这种问题就更加突出。如何实现人力与机遇的匹配可能会成为决定公司未来五年胜败的关键。
8. 所有东西都在仪表盘上
供应链和库存管理仍然是企业最棘手的问题之一。无线电跟踪技术产品和组件的发明可能稍微缓解这个问题，但是持续的全球性资源环境仍将为供应链带来难题。公司不仅要知道他们的产品来自哪里，还要知道产品的组件中都有什么成分以免陷入不必要的债务。发展能够跟踪产品中每一个组件的来源的应用将成为企业应用的最高目标之一。
9. 供应/价格最大化
产品和服务定价将成为实时企业。在消费者市场的经济中，能不能在每个产品上多赚几分利，而不会导致顾客减少将决定企业的存亡。产品定价是一件困难的工作。服务定价通常只是估计消费者的承受能力。更厉害的讨价还价、更紧张的全球竞争和经济危机导致的消费者不情愿掏腰包使得定价系统处于第二重要的位置。
10. 把握顾客
顾客教育（包括潜在顾客）是发展销售机会并最终成为真正销售的关键。新产品和服务的发展速度仍然要快于学校、信息机构或社交网络对不同产品的解释速度。比如顾客要决定买iPhone、Android或是Windows手机，供应商就需要寻找能够培训顾客的方式，使他们能够了解这些产品的不同，从最大程度上发挥手机的用处，并避免因为一些小麻烦而不停地播打却总也打不通的客服电话。
