【IT168分析与评论】  
   企业是否能在研发上持续投入，并维护新产品孵化体制，是基业长青的保证。经济不景气时，企业更应发挥强项，投资未来，进一步巩固竞争优势。

    最近，资本市场冷却，创业者的日子似乎越来越不好过。不过，在微软亚洲工程院，我们仍然在热火朝天地“创业”！工程院自成立那天开始就是微软的创业 “孵化器”。

    研发正如创业，两者都须把投入转化成利润。企业的研发体系是否成功，衡量标准就是能否对公司业务产生正面影响，扩大业务和盈利空间。

    研发成功与否通常取决于“技术转移”的步骤，也就是说能否让产品部门对研发部门的技术感兴趣，并在下一代产品中采用。问题是，产品部门的人关心的常常是半年、一年之后的产品。微软不断寻求业务创新空间，我们要做的另一件事就是“技术孵化”。对于应用前景非常好的革命性技术，我们希望它们能给微软开辟出全新的产品线。

    技术孵化部门和硅谷创业公司其实很类似。硅谷创业企业一般会走两条路，少数公司得到IPO的机会，更多公司的结局可能是被收购。

    微软的技术孵化团队也有两种成功途径。最好的情况当然是，研发成果能转变为新产品线，相当于IPO；若研发出来的新技术或新功能被产品部门采用，则相当于被收购。

    和明星创业企业相比，有时微软孵化的研发成果在影响力上毫不逊色。举例说，Office中的Sharepoint从被引进市场到实现10亿美元的收入规模，只用了两三年。若将它剥离出来独立上市，规模甚至可能超越不少互联网新秀企业。

    微软内部能做到“IPO”的项目，风险更大回报也要大；被“收购”对研发人员来说则是比较稳妥的出路，但同样是一种成功。