【IT168 专稿】

    自1978年MRPII被大量引进中国到现在，信息化软件一直推动着中国制造业的管理升级。然而，目前国内多数专家认为，企业的信息化应用还只停留在非常基础的层面。随着中国制造业的快速发展，尤其是金融危机带来的严峻局势的考验，企业在信息化升级方面，越来越迫切的需要一体化的信息化解决方案，并且能过应用信息化能够产生出应有的价值。

    2009年6月16日，一场围绕企业在金融寒冬下如何转机，主题为"进退有道，管理为先"的信息化高峰论坛在上海国际会议中心隆重举行。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、清华大学经济管理学院副院长陈国青、神州数码管理系统有限公司总裁修俊良、东方之星控股集团总经理邓超锋等政府、行业、企业专家和代表出席了本次会议，与来自全国的近千家企业代表一起，就金融危机下企业如何转机进行了前瞻性的探讨。同时，神州数码管理系统有限公司（以下简称DCMS）在该会上发布和解读了其所倡导的一体化解决方案，以期助力金融危机下的中国企业发展。

    据悉，作为中国本土最具影响力的企业管理软件与服务供应商，DCMS此次最新信息化解决方案将弥补信息化管理漏洞、突破信息化瓶颈，帮助企业实现从传统职能管理转变为面向流程管理、打通时间和空间的限制，真正提高工作效率与管理水平，降低成本，增强企业核心竞争力。

    如何正确决策

    正确的决策是企业管理者维持企业正常经营、发展的基础，清华大学经管学院副院长陈国青指出："信息化工具在企业管理中的运用早已不需要再做何讨论，企业管理在日常经营中所面对的大量数据，只有通过信息化工具进行获取，并且经过分析，而正确的决策这个渠则是数据这个水到后自然而然的过程。"从目前的管理现状看，大多数企业信息化管理仍然存在着许多不可忽视的问题。如组织与组织间数据无法流转、系统与系统间的流程无法衔接、管理被复杂化、信息系统效果不理想等问题。"

    神州数码管理系统有限公司一体化的信息化解决方案能够有效解决上述问题，一体化信息化解决方案中包括有：设计生产一体化、供应链管理一体化、销售服务一体化、人力资源管理一体化、流程管理一体化等重要方面， DCMS解决方案专家分别从以上几方面在会议上进行了详细阐述：

    1、设计生产一体化的意义与作用

    在当前的竞争条件下，企业要想要快速占领市场，赢得顾客，并持续提供满足顾客需求的产品，必须缩短产品开发和生产周期，尽可能降低产品成本，提高并持续保证产品质量。

    DCMS 提供的设计生产一体化解决方案是基于目标企业产品全生命周期的知识管理，为企业提供的一体化管理信息系统集成策略。该解决方案将以企业为主体进行动态企业建模、同时协同企业流程，全面满足企业需求。通过该方案的实施，有效降低企业成本，减少错误，提高产品质量；进而提高企业整体运作能力。以制订计划和生产环节为例，生命周期可有效缩短30%，废品率和返修率也随之降低20%。

    2、供应链管理一体化的意义与作用

    金融危机下，贸易发达的沿海地区出口比例大幅下降，跨国公司的战略重点逐步转移到了新兴市场，国内市场竞争日趋激烈；更甚的是，危机连带下，上下游合作伙伴倒闭，中心企业供应链链条出现了断层。某知名企业，几乎百分之百的业务来源于网络，订单源源不断，本应在此轮危机中脱颖而出，但是不幸的是，供应商的倒闭导致企业陷入困境。三思之后，企业老总开始思考如何将电子商务在营销端的作用延伸到对供应商的供应链管理，告别粗放式管理。

    危机警示了我们粗放式管理的可怕性，电子商务则告诉我们应该构建高效信息化管理系统。DCMS 提供的易桥电子商务系统可以帮助企业解决分销、渠道、销售等供应链环节的管理一体化，进而提高整体供应链的竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%。