2、创建小品牌
正如KDE最高领导人Aaron Seigo所指出的，在FOSS身上没有发生的品牌塑造却通常发生在某个项目或某个企业上。他指出这种现象的原因是项目成员对其成就的自豪，以及让企业客户关注他的公司而非社区的愿望。这些小品牌中有些已经取得了巨大成功，诸如火狐，其余则与成功还相差甚远。
关键所在是，这些小品牌并不突出强调它们与更伟大的FOSS整体的联系。举例来说，当Ubuntu或Fedora等Linux发行版在GNOME桌面上增加了一个独特的主题或壁纸时，它是在发展自己的品牌，而不是GNOME。大量的工作被投入到这些小品牌的塑造上，但是它们都太小，无法或很难靠自己树立一个成功的品牌。
或者如Seigo所指出的，“由于所有品牌都没有被标识为‘属于同一件事情’，这很难让人们注意到我们在Linux桌面中所做的工作。结果是，我们最终拥有很多小品牌，但是，除了服务器机房或核心FOSS社区的人之外，很少有人知道它们。”
作为解决此问题迈出的一小步，Seigo建议通过KDE和其他项目进行合力宣传工作。这种努力能否引起关注现在还不确定，但是关键问题是，如同代码被共享后所有人都会受益一样，建立FOSS的更大品牌也将让开源社区的所有人从中受益。相比之下，继续发展小品牌则意味着高投入低回报。
