【IT168 专稿】很高兴参加微软中国与IT168联合主办的“寻找下一代CTO”大型网络互动活动，并幸运地获得了12月的知识王月度冠军，也学习到了很多微软科技知识和管理知识。

  在参与活动的同时，也对我的职业生涯成长有了一些启发，知道了要成为一名优秀的CTO，应该具备哪些素质？首先，CTO最基本的素质就是刻苦的钻研精神，加上优秀的潜质、前瞻的决策能力及专注的发展眼光。当然，技术能力是成为CTO的一个前提。而前面所谈的四种素质就是如何使自己的技术能力迅速超越别人的强劲动力。有一流的技术水平，缺乏必要的管理能力，只能称为合格的技术总工。所以，管理执行能力是一个CTO和技术总工的根本区别。而这些管理能力的区别体现在技术的评估、规划及引导。

  为什么CTO要执行技术的评估？首先，并不是越先进的技术越好、越符合公司的发展。有些技术领域，成熟稳定的技术可能生命周期远比新技术来的长。比如，美国的医疗行业电子交易发展很早，投资很大。但是目前在大规模的新技术应用的新技术的风气下，其数千亿美金的年交易额就是通过已经面世几十年的EDI（电子数据交换）进行核心数据交换的。可能有些新技术的热衷者会攻击这种行为保守、因循守旧，但是正是这种技术支撑着这个系统良好、稳定的运行。其次，技术的引进是有风险的。互联网泡沫时期，很多公司因为缺乏健全的技术评估管理，盲从进行信息化改造，导致破产的事例层出不穷。再者，技术的引进要和企业的发展目标相吻合。再好的技术，脱离了实用，脱离了市场，都不可避免要导致失败。

  我们所熟知的Java就是一个典型的例子。在SUN刚刚推出Java之后，其技术基础还不牢固，应用还不足与达到实用的程度。一些企业因为技术评估失策，将公司的前程作为赌注压在这个新事物的身上，结果可想而知。所以说，技术的评估是技术管理工作的一个重点。在这个工作中，涉及到许多方面的问题，如：市场发展、战略决策、风险管理、产品发展策略等。一个好的CTO，需要配合，协调整个公司的其它机构，一起完成这一项关系公司命运的事务。

  当然，对于未来IT技术发展趋势，CTO也应该有所把握，从而找到更适合企业发展的技术，就目前来说主要有以下10种IT技术趋势：

  1.虚拟化技术；
  2.“云计算”技术 ；
  3.超越刀片服务器的服务器技术 ；
  4.面向互联网的架构技术 ；
  5.企业聚合应用技术；
  6.专业化服务器系统技术；
  7.社交软件和网络技术 ；
  8.统一通信技术；  
  9.商业情报技术 ；
  10.绿色IT技术 ；