SAP新实施方法对项目经理的要求
首先，要求项目经理对整体解决方案有较深层的理解，准确洞察企业管理中的瓶颈，为顾问高效率工作创造开放、轻松的环境。
其次，要求项目经理具有更高的企业管理素养，能够与企业管理决策层讨论需求的合理性，说服用户用户最大限度的接受标准流程。
第三，统驭全局的视野和魄力，精准计划的耐心，雷厉风行、不折不扣的执行力。
第四，较强的亲和力和沟通、协调能力。
SAP新实施方法对顾问的要求
首先，要求项目应用顾问对整体解决方案有较深层的理解，准确洞察企业管理中的瓶颈。不要把自己局限于自己的模块，应用顾问将简化为 FSCM（财务管理）、LSCM（Logistics—运营管理）、HCM（人力资源管理）、BSM（战略层管理）、Technology。小模块顾问讲越来越失去存在的价值。
其次，要求应用顾问具有更高的企业管理素养，能够与企业管理决策层讨论需求的合理性，说服用户用户最大限度的接受标准流程。
第三，协调、沟通能力和极强的团队精神，能够充分调动用户配合和参与的积极性。
SAP新实施方法项目管理要点
第一、和用户共同制定切实可行的项目计划，评估项目计划的可执行性和资源保证。
第二、提高计划执行的精准性，提高计划的执行力。
第三、强化团队建设。
第四，提高沟通的层次和效率。
第五、控制知识转移过程，保证知识转移的效果。
第六、建立阶段绩效评估机制。
