ALL-IN-ONE的真正含义
SAP Business ALL-IN-ONE是全面可升级的中型企业业务解决方案。
SAP产品本身就集成了行业解决方案工具，因此，SAP推出系列行业解决方案。此外，SAP的合作伙伴也推出了很多自己的行业解决方案。SAP Best Practice是主要的行业解决方案的来源。
SAP的实施要给用户带来什么？
·是咨询公司一时的业务收入，还是给用户带来真正的价值？
·是为了有些后续收入留下一些Bug，同时毁了自己的业界的口碑？
怎么才能给用户带来价值？
·靠顾问的水平？
·靠项目经理的水平？
SAP实施方法的新探索—集体智慧的重复应用
·SAP Best Practices
·咨询伙伴解决方案
在SAP Best Practices和咨询伙伴解决方案的基础上的SAP实施方法论（如图）：
首先，蓝图和系统实现的划分不再清晰，两个阶段的时间不超过两个月。
其次，沟通和知识转移贯穿整个项目周期，成为项目成功与否的关键。
第三，数据准备成为项目成功的基石。
第四，资源管理在整个项目周期中都至关重要。
首先，蓝图和系统实现的划分不再清晰，两个阶段的时间不超过两个月。
·在项目准备阶段了解用户的基本需求，分析用户流程和解决方案的差异点和接口需求。
·导入解决方案，对方案差异点进行调整。
·向用户演示（相当于ASAP的集成测试）功能，寻求最终差异点。了解报表需求。
·上线准备阶段确定实现方案、进行接口和报表开发、进行操作培训。
其次，沟通和知识转移贯穿整个项目周期，成为项目成功与否的关键。
·沟通的重要性除了传统的重要性之外，还表现在要让用户能够行业接受解决方案的流程、规范、控制点等。
·沟通的层次要求更高：沟通的职务要求更高，沟通的管理内容更深。
·实施周期缩短了，好的应用效果更需要充分的知识转移。
·这样，知识转移的层次主要面向操作层。为后期咨询公司系统维护外包创造了条件，将成为咨询公司新的利润增长点。
·Best Practice包含了所有项目需要的文档，节省大量整理文档的工作量，为培训争取到充分的宝贵时间。
第三，数据准备成为项目成功的基石。
·项目周期缩短，数据准备启动的时间相对提前。
·对于中国的中小性企业，数据基础比较差的现实，数据准备更是具有极大的挑战性。
·但是，由于解决方案的确定性，数据模板的成熟性又使数据提前准备成为可能。
第四，资源管理在整个项目周期中都至关重要。
·项目周期缩短，项目的各个环节资源的保证变得更加重要和明显。
·资源包括人力资源、物、资金。
·在人力资源方面，有包括决策层的参与程度、中层人员时间保证问题。
