技术骨干人才流失的原因分析

    分析技术骨干人员流失不是一件简单的事情，这需要结合公司的薪酬制度、工作环境、员工个人能力和个人性格等。实际上，技术骨干流失的原因是多方面的，总体上讲是人才的某一需求没有得到满足所致。当这一需求变得无法忍受时，那么人才就会离去。造成技术骨干人员流失主要有以下几个方面：

    （1）最重要的原因--报酬没有得到满足

    人才流失最直接的原因是薪酬没有得到满足。薪酬永远是吸引人才的一个最重要指标。最有代表的观点认为："当人才认为薪酬没有得到满足时，你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人，代表公司对他的能力认可，自然其他待遇像培训、奖金、升职、股票等都会优于薪水低的人。"

    （2）没有良好的发展机会是流失的主因

    再一个原因是竞争对手提供了更好更多的发展机会。对于技术骨干人员来讲，这比高薪更加有诱惑力。报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。事实表明，有些人才为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家公司拿到比同行们更高的收入，他们也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间或其他企业去工作。因此，良好的发展空间是一个不容忽视的重要因素，因为每个技术骨干人员都希望自己服务的团队有着明确的岗位职责体系，清晰的职业成长空间，良好的发展机会。

    （3）领导风格也是导致员工离开的原因之一

    在很多的离职调查中，技术骨干人才并没有讲是领导风格的原因。但实际上，很多情况下是领导风格导致了员工的离职。比如上司的领导方式让技术骨干人员不满意，不能给员工提供真正的帮助等，都可能促成员工的离开。对于技术骨干人才来说，与高层领导的观念和看法不一致也是导致其离职的一个重要原因。

    （4）分配机制不公平导致员工离开

    常言道：没有规矩不成方圆。公司制定分配机制本意是为更好的规范分配机制。但如果管理者一味推行自我意识的分配机制，却未考虑分配机制的合理性、公平性反而会适得其反。例如，有些奖励措施甚至从未兑现过，而动不动就是罚字当先。还有凡是违反规定的要受处罚，但有功时从来未提过奖励，时间久了无论什么样的员工也会产生抵触情绪。因此，分配与激励机制不合理、奖惩不分明、没有能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构等也是技术人员离去的主因。