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    2009年2月24日，以“点亮智慧的地球”为主题的2009年IBM论坛和中国策略发布会在北京举行。在分论坛“智慧的企业”中，IBM软件集团大中华区总工程师寇卫东向与会听众详细讲解，如何通过智能运作成为灵活应变的企业。

    寇卫东的演讲主要分为两大部分：一是在目前经济危机的情况下，企业应该如何应对，怎样提高企业的竞争力，实现业务和IT的步调一致，协同工作，如何提供个性化的服务，让企业变得更敏捷，更高效。

    二是谈谈什么是智能运作？即怎样使企业变成一个灵活应变的企业。这包括如下五个方面，一是从行业解决方案和行业框架出发，使业务和IT有更一致的步调；二是建立一个更敏捷的商务模型，能够应对不断变化的市场需求；三是做到智慧的协同、协作；四是做到动态的业务流程，使企业能够很快地响应变化；五是SmartSOA，智能化的改革。

    金融危机对于中国经济的影响涉及多个方面，对于企业投资，具体表现在信贷紧缩，流动性减少；企业金融资产价格下降；外国直接投资流入短期增幅下降三大方面。

    经济危机也改变了许多企业的优先级。根据2008 IBM CEO调查数据，71%的CEO认为他们期望更多关注与外部的协同。2009 Gartner CIO调查中，98%的人认为流程非常重要，特别是动态调整的流程，流程连续4年被排为第一优先。而2008 Forrester的调查结果是业务的敏捷性是企业采用SOA的第一驱动力。

    我们怎么样更智慧地运作？首先一定要保证业务和IT的步调一致，这是非常重要的问题。第二个重要问题是有一个敏捷的商务的模型，根据市场的需要做出调整。此外，怎么样做智慧的协作、协同；怎样更好地、动态地做业务流程的调整，当市场需要变化的时候，我们能很快地做调整。最后，利用现有IT资产，加速开发新的应用。