为什么受伤的总是我？

  “即使加倍努力也可能得不把项目做到百分百没有失误，小错误往往领导都看得到，有时候我们还会因小错误而被到批评。甚至有感于谁做的谁就错也多，有时候受到批评的时候想一走了之，离开伤心地。”做为打工者，作为研发人员，我们相信大家多多少少都会有上面的感觉。事情果真如此吗？
以下的原因导致了我们的受伤

  1、 经验不足
  职场之中，在开发这条路上，我们都是从青涩走向成熟的。在全面成长之前，经验积累的过程之中，会因各种原因（项目压力、沟通不顺畅）导致本已压力很大的我们犯些错误。我们认为：只要不是导致项目失败的致命错误，我们及时检讨改正，都应该有机会补救。吸取教训和经验，下次思考地再全面些，从错误从成长才是真正关键和重要的。重要的是成长！

  2、 突发事件导致了不良后果
  最近我手里工作多、压力大，短时间内连续两次受到领导的批评（都应该算是突发事件导致的）。像所有正常人一样，我心里不爽，明明努力工作了，还是得不到领导他老人家的认可，就给这点钱您打算雇什么样儿的啊？？？回头想想，无论准备的如何充分，很多时候还是会有意外发生，任何突发事件都可能导致错误的发生，已写入计划的研发人员突然离职需要重新招聘，导致项目无法完成；客户需求变更（很多时候是无理的），继而导致开发周期延长，同时预算没有增加不能投入非常好的资源等。面对突发事件，我们只能准备地充分些，再充分些（充分给出时间BUFFER、及时冻结需求），把握住我们能把握的部分，最大限度地保证项目的成功。

  3、 作的越多，犯错的机率也越大
  很多时候，研发人员为了能让自己更快地成长（或者是公司原因更大限度地利用资源）都会尽可能多地承担工作内容和工作职责。做的事情多了，头绪也就多。2个项目并行开发和12并行开发的复杂度会几何积数增长，自然出现问题的机率也就越大，这是导致犯错的一个比较主要的原因。即使是这样，我们也建议研发人员在自己能力允许的合理范围内，接受更多的工作任务以完成自己的成长目标。毕竟，相同时间内接触的项目越多、承担职责越大，相应的成长也就更快。举个真实的例子，我面试过一名前台X，由于公司的关系（公司是专门做出租工位的），她坐在同一个位置上担任5家公司的前台工作。同于同时服务的公司多，X做一个月相当于其他前台做3至4个月。X再找工作的时候，年轻、经验丰富，自然会有很多机会向她招手（最后她并没有接受我的邀请加入公司，而是直接去了家外企）。
为了自己的成长，多干一些?

  不断提高自己的开发能力、管理项目进度的能力和沟通能力，是程序员们面对职场压力、提升自己的不二法宝。

  明确目标才能决胜职场
  那么批评来的时候，我们应该如何正确应对？对程序员，我的建议如下：

  第一步，保持冷静、让其锋芒
  无论是面对平级同事，还是公司老板的批评，无论理在谁手里，在被批评的时候我们首先是表面保持沉默、内心保持冷静，不要激化矛盾。在这里建议用对待孩子的方法：孩子在发脾气的时候，家长越是劝孩子哭的反而更厉害，如果采用“放凉”的方法效果会很明显，孩子很快就不发脾气了。他一句，你一句互相批评，只会让大家血压升高，对解决问题没有任何好处。

  第二步，有则改之、无则加勉
  沉默之后下一步就是，再等等做出反映。有时候，表面反应慢些不是什么坏事。至少表面看起来很有风度，同时这自己赢得了分析问题的时间。同时，在心里分析被批评的原因。原因大致有三类：真是自己的失误、