【编者按】国内开源社区风风雨雨已经走过10年，在中国软件的发展史上也有了自己的一笔。如果要讨论中国开源社区在近年软件技术发展过程中的地位和贡献，就算只考虑对国内的影响，不考虑世界范围内的，我也只能很尴尬的说，地位没有，贡献微薄。

话说回来，现在的国内开源社区，背后越来越多的聚集着企业的身影，发展也越来越得到国内开源软件企业的重视，如何和社区搞好、如何利用和培育良性的社区-用户-企业三者之间的关系，逐渐成为国内开源企业发展所要考虑的问题之一。

【IT168 专稿】樊强是ChinaUnix社区的创始人，该社区开始从个人网站做起，一路风风雨雨，最终成为目前国内最大的Unix/Linux社区网站。近日IT168邀请到樊强先生，请他给我们谈谈开源社区的运营之道，以及他对目前国内开源企业商业化模式的看法。

技术和观点在发展，大家都知道ChinaUnix是国内的少数几个存活下来的Unix/Linux社区，能给我们谈谈ChinaUnix的历史么？

樊强：2001年初我创办了我的第一个个人网站《永远的Unix》（fanqiang.com），这是一个以分享Linux/Unix及开源技术资料为主的网站，当时收集了很多中文资料和一些自己的工作经验放到网上，并且更日更新。网站开通后，很快就受到学习者的欢迎，相信那几年的linux/unix初学者应该无人不知《永远的Unix》网站，因为当时中文资料确实不多，网上汇总资料的地方也不多。接下来，很多网友开始给我留言要求开个论坛方便交流。于是2001年底，我开通了社区论坛功能，当时考虑到便于日后网站的发展，我启用了新域名ChinaUnix.net来运行这个社区，以区别fanqiang.com这个名称比较个人化的网站，CU就此诞生了。其实在1999年我就注册了chinaunix.com这个域名，为什么使用chinaunix.net而不是chinaunix.com？当时想法很简单，这是一个技术交流社区，.com是代表商业，.net代表技术网络，所以选择了.net。

CU开通后，能一路走下来，还是比较幸运的。刚开始的空间和带宽基本由朋友免费提供，代码由我自己写。网站前期流量不大，基本不会为空间和带宽发过愁。不过，当网站运行快两年的时候，也就是2002年底，流量上来了，麻烦来了。朋友说，你的网站访问量太大，不能在我们这放了，否则要被领导查了。由于从来没想过要为这个网站准备资金去运营，这突如其来的变化，让我措手不及。当时流量达到了近4M，只能做主机托管了，并且还不能用百兆共享的带宽(一般都限2M流量)，加上需要一台服务器，这个费用算下来至少需要几万块，这对于没有任何收入也没想过去赢利的CU社区来说，这是一笔巨大的开支。其实对于很多国内的个人网站或开源项目来说，当运营上到一定时期就会面临资金的问题，大家也都是在这个时候开始犹豫，进还是退？在没有其它办法的情况下，我只能把这种情况在论坛上跟网友说，大家一听就急了，一致要求捐助网站。2003年3月，我们发起了共建CU家园的捐助活动，当活动进行了快一个月，筹集到3万多元时，我们停止了接收捐助，因为这个费用已经够我们采购一台服务器的和一年托管的费用。在热情的CU网友帮助下，CU挺过了最艰难的时期。

随后，我开始认真地思考CU的运营问题，因为我们不能再依靠网友的捐助，必需想办法自救。但我是搞技术出身的，做社区也只是为了提供一个大家技术交流的地方，从没想过赢利的事，并且对商业运作也不在行。所以，我还是决定走传统套路：找赞助商，寻找认可CU社区价值的赞助商来合作，借船出海。

在寻找赞助商的过程中，我们也是比较幸运的。2003年7月份我们就和计算机世界网取得了联系，当时他们正准备搞社区联盟计划。CU在Linux/Unix领域突显的影响力慢慢得到了他们的认可，2004年3月，我们加入了计世的社区联盟，双方制定了合作双赢计划，我们获得了运营网站所需要的所有服务器、带宽和各类运营资源。同年6月，为了方便网站的商务合作，我成立了公司去专门运营CU。与计世集团的合作一直持续到2007年4月。在这几年里，CU基本没有后顾之忧并且得到了很好的发展，也就是在这几年里，很多社区网站因为运营资金或赢利模式不清问题，纷纷没落。

其实CU做为一个开源社区，也同样面着临着自身赢利模式的问题。因为你不可能永远依靠赞助而活，并且赞助也是要有回报的，我们在服务好广大社区网友的同时，也一样要服务好合作伙伴的需求。随着用户量的增涨、网站规模的迅速扩大，在没有足够回报的前提下，没有人会愿意借给你一艘更大的船。

2008年初，我们找到了新的合作模式和合作伙伴，就是与晧晨传媒建立长期的双赢的独家战略合作关系，我们共同去为CU打造一艘大船，共同出海，晧晨用其优势资源保驾护航，为CU提供商务支持并服务客户，而CU则可以全身心地投入去更好地服务网友，相信未来会走得更远一些。