向左走，向右走？

　　翻开Borland公司的历史不难发现，向左走还是向右走的问题，一直存在着。最为典型的就是在1998年，正当Borland 作为开发工具代名词，并为其带来了大量财富的时候，当时的总裁将声名远扬的Borland改为了Inprise，期望以此将公司策略从产品技术路线转向以行销为主的企业，仅改名费就花了数百万美元。之后又将将名字改了回来，从而延误了最好的发展时机。

　　让我们再来看看IDE（集成开发环境）市场。在过去的10年里，Borland一直是IDE市场里最受欢迎的开发工具，因此也是公司最重要的盈利点。但在近几年里，IDE市场正在的日益萎缩，尤其是近两年来以Eclipse 为代表的开放源代码IDE 已经对开发工具市场的冲击，Borland JBuilder IDE开发工具遭到重创。

　　对于像Borland 这样在软件开发工具领域有悠久历史并得到开发人员追捧的公司而言，退出开发工具业务是不是一个激烈而危险的举措呢？

　　早在2003年，Borland就提出了ALM（软件开发生命周期）的概念，将软件项目开发回归到软件工程学里，即：软件生命周期分为定义、设计、开发、测试和分发阶段。尽管这不是一个超前的新概念，但已经表明：IDE作为一项单独的业务已经结束，而开发人员和开发过程的角色却变得日益重要。IBM Rational、Visual Studio 2005所倡导的也这是这些。

　　IDC应用软件生命周期管理业务的项目经理梅琳达说，考虑到生命周期软件包和管理应用软件需求的不断增长，未来数年内该市场将以约15% 的增长速度增长，这意味着Borland 战略重点的转变是十分重要的。

　　自提出ALM之后，Borland为了能够提供一整套跨平台的ALM解决方案做了很多准备工作，如：一年前收购了咨询厂商TeraQuest Metrics；去年10月份收购了IT项目管理工具厂商Legadero；近日宣布将以1 亿美元现金收购测试工具厂商Segue 公司，等等。

　　就像原先那次更名一样，Borland希望通过ALM、通过出售IDE，进入其一直渴望进入的企业级软件应用市场。但是，要进入企业级市场，难道就意味着一定要出售IDE业务，一定要抉择向左还是向右的问题吗？