IT168：你找到合适的路了么?

　　王炳坤：当时没有找到，因为自己主要还是埋头在程序中，没有很好地思考市场问题。

　　当时我把发展不顺利的原因归结为国内用户很难舍得花钱买软件，后来才明白，愿意花钱的用户往往最看重的是服务，国内用户固然花钱买软件很难，但如果以做服务和定制，还是可以有一定发展的。

　　更重要的是，应该利用这个软件是一个互联网软件的特点，把用户量做大后，去探索产品背后可能存在的商业模式和价值。而这一点，我的朋友戴志康(编者注：Discuz!的作者)做到了，他把国内的社区软件行业带到了一个新高度。

　　IT168：雪人论坛之后，你有没有再参与其他开源项目?

　　王炳坤：毕业后我和朋友一起做了一个宠物行业门户网站chinapet，不过我们当时的运营思路还不成熟，只能一边摸索一边发展，所以自己比较清闲。2005年底，我遇到了老朋友戴志康，那时他刚拿到天使投资，公司正处于快速发展时期，闲聊了一段时间后，他说很希望我加入到他公司，来做asp.net平台下的社区软件，经过考虑我也同意了，这样后来就出现了Discuz!NT。

　　IT168：如此看来，你的开源经历算是相当丰富了，个人企业都做过，你觉得这两种形式哪个更有优势呢?

　　王炳坤：企业和个人做开源各有特点，企业实力更强，开发产品和推广产品的宣传力度都更大一些，也有力量可以用于服务。个人做开源比较灵活，更容易抓住新的机会，投入成本也比较低。

　　谈到哪个更有优势，我觉得还是企业更好一些，毕竟开源作者大多没有市场方面的经验，对市场和用户的把握能力差一些。

　　我个人觉得，开源产品在成型前至少应当组成一个小团队，这个小团队中需要要有对市场和用户比较熟悉的人，及时为产品的发展提供来自市场和用户的准确反馈，这样才能弥补个人作者本身的不足，为开源产品找到更适合的商业发展模式。现在已经不是一个程序员个人英雄的时代了，开源作者也一样。

　　IT168：你做雪人论坛的时候有没有企业主动找过你寻求合作呢?

　　王炳坤：有，可惜那时我的思维比较陈旧一些，总怕失去对产品绝对的控制权，不懂得蛋糕要做大就不能只靠一己之力的道理。现在我明白了，个人总有不足，合适的团队才能产生1+1>2的力量。

　　IT168：这些年来，开源带给你的最大收获是什么?

　　王炳坤：开源让我与很多的用户建立起沟通的渠道，得到各种各样的意见和建议，开阔了我的思路，提高了自己的水平，也让我越来越感受到产品以用户为中心是多么的重要。

　　做开源产品可以凭兴趣来做，但如果要把开源产品做为自己的事业并希望寻求商业发展，那就要放弃“唯技术论”，以用户和市场为中心，努力寻找与互联网的结合点，探索和挖掘服务背后的商业模式和价值，这才是目前国内大环境下开源产品该走的路。