现在开源企业和传统的商业软件公司竞争越来越激烈，而且也出现了一些新的情况，比如微软-Novell合作，Sun公司收购MySQL等，您是如何看待开源软件企业和传统商业软件公司的竞合关系的？

程勇：天下之事，分久必合，合久必分，这句话也在不断的得到印证。不管是开源软件还是商业软件其最终目标是解决用户的业务问题。如果不能满足这个基本条件，这个软件就没有其实际的价值。对于客户来说，使用开源软件或是商业软件，需要看其实质的商业需求，其实最后选择的是一个平衡，既不可能全部使用商业软件，也不可能全部使用开源软件，所以这种竞争合作关系实质上是有利于软件的发展和创新，为客户提供更多的选择，以解决他们在实际工作生产中遇到的问题，提升其商业价值，为客户获得盈利。

正如上面所提到的，竞争激烈的市场环境下，越来越多的开源企业选择抱团，但是往往这些联盟啊、基金会啊什么的组织都是带有一定的商业性质的，他们的发展对社区和产业来说是否有利？

程勇：商业有些时候也并不是一件坏事，就好象天下没有免费的午餐，也没有人愿意为不挣钱的工作而付出劳动是一个道理。当然，我们这里不排除一些志愿性的可能。在国外，一些行业联盟，技术联盟等，其组建的目的主要也是要创建一个更好的共同发展的环境，以改善和解决竞争过程中产生的问题，并提供平衡的解决问题的策略。最终推动整个产业的发展，这也是一种博弈的平衡。当然有些联盟和基金会的初衷是好的，只是在具体执行的时候会遇到困难和发生一些变化。我想作为社区首先是要有自己的定位和设计良好的机制策略，保证自己能够健康的发展，同时与商业联盟或者公司保持一个良好的沟通关系，这样可以促进双方的共赢和发展，使社区能够有一个可持续发展的策略和方向。

开源软件企业，虽然关注重点是开源软件事业，但是商业化的性质注定他们要在商业上面做文章，他们在和竞争对手----传统的商业软件公司竞争中如何求得生机？比如说，如何吸引用户？如何获得传统软件公司的市场份额等，您有什么看法？

程勇：在这里我要给大家举个例子，平安保险和阳光财险，两家都属于保险行业，对IT信息化的依赖越来越大，为了满足日益增长的用户信息需求，两家企业作出了不同的回应。平安保险在深圳的web应用开发部门人员多达千人，业务系统大部分选择了Weblogic；而阳光财险就不同的，没有平安的财大气粗，他们则选择了部分红帽的JBoss系统做web应用，相应的IT开发人员才有三十多人，同样也满足了该公司的业务增长需求，作为竞争者，不能做到一样，但是可以做到最大差异化。说到底，在安全性得到保障的前提下，足够好的性价比和可靠的服务才是开源企业的真正杀手锏。