我们的媒体老是在说国内的开源社区缺乏文化，您是怎么认为的？比如没有一个明确的开源项目，大部分是以普及开源软件为主，技术很泛，没有自己的一群人，没有一个核心的开源项目作为重点。您是怎么看的？您所领导的社区目前是个什么样子？

程勇：这个问题其实上面也有所涉及了，国内的开源社区主要是用户社区，是以开源软件产品的使用交流为主的社区，比如chinaunix、Linuxsir等等，上面我也提到了。国外则是以开源开发者社区为主，比如Apache、Linux内核等等。可能社区性质的不同，决定了国内和国外的文化差异，还有就是语言障碍，这点也很重要。目前来说，国内开发者社区也有一些，比如huihoo.org，另外还有一些个人的项目，比如章文嵩博士的LVS项目，胡正的StarDict,可能论影响力来说，章博士的项目可能在世界上的名声可能更大一些。这些好像和中国人的性格是分不开的，因为有人说，中国人一个人是条龙，一群人在一起做事的效果可能就不是太好了。既然我们要做开源，那么就要遵守社区的游戏规则，比如分享、贡献等等。

我们也可以看得出来，很多的商业开源软件公司都是从原来的开源社区基础上发展过来的，把以前的爱好变成自己的事业，能够把爱好当成事业来做应该是一件很惬意的事情，但是想要获得成功，那是要付出一定辛苦的。您能给我们谈谈，作为一个开源项目，要想商业化运作，相比较传统的软件公司来做，最重要的区别是什么？

程勇：国内的开源企业各自的运作我也不是很清楚，因为相比较国外的开源软件企业来说，他们的运作还不是很透明，相比较国外的开源软件企业的成功，国内的开源软件企业成功的例子我还真没有怎么听说。但是既然你要选择基于开源软件社区，那么你的商业模式也好、盈利模式也好，就不能伤害到社区的利益，只能是双赢，否则这条路你是走不下去的，或者说，开源这口饭你是吃不长久的。国内公司通常的做法就是从开源社区弄段代码，然后自己维护，要是小公司自己鼓捣鼓捣还行，你要是做成商品，卖给用户，你就等着麻烦不断吧。

商业软件的开发模式，开源企业是模仿不起的，从社区中拷贝出一个Linux内核以及其他开源软件打个包，就卖给用户，测试工作谁来做？像红帽这样的软件公司，他们都是有自己的办法，社区人员和自己的员工共同开发的Fedora项目，自己员工依托Fedora项目社区构建的红帽企业级Linux操作系统，后者作为他们的商业产品，提供企业版本的支持服务。

其实很明白，基于开源的软件公司就要依托开源，开源既是社区，所以没有社区的支持，开源软件企业是很难成长壮大的。中国的开源软件企业要想做大做强，这点肯定不能忽视。

开源商业软件公司的发展虽说历史不长，但是其运作也不乏各种各样的商业软件公司的经营套路，但是，他们也有自己的特色，比如服务支持型、双授权型等等，您能给我们说说目前的一般有哪些公司，经营的状况如何，国内的开源软件企业主要是哪些类型？

程勇：从某种意义上来说，国内现在还没有完全意义上的开源软件企业，部分公司也只是在使用开源的概念在运作自己的商业产品，国内的这类企业分为两类，一类是产品类，例如红旗，红旗中文两仟，中标软，这些企业大多是基于开源之上开发自己的商业产品，至于是否全部开源和遵循国际(www.opensource.org)开源软件授权协议，这个还有待仔细考证。另一类是服务型开源企业，他们通过对开源软件提供开发、咨询，和支持类的服务来获得营收。

就像刚才所提到的那样，这些开源软件公司的商业模式，在未来的几年中，您认为，哪些将会占到主流地位？

程勇：这里我不能作出断言，但是有的道理还是要说的，开源就是社区，社区就是江湖，商业模式不过是公司的行为，这几个是不能混淆的，社区有社区的原则，就像江湖有江湖的规矩一样，做公司也有做公司的原则，那就是盈利。我们是要依托社区、不是完全从社区中攫取而不回报社区。那些不和社区保持好的联系、做好社区关系的开源软件企业肯定不会有太好的发展，我也不敢断言他们肯定会被淘汰，因为国内的开源环境还是有别于国际开源社区。

但是无论如何，要肯定的一点是，你不经历一些事情，企业是成长不起来的，特别是开源企业，没有社区经验是很难有所发展的。虽然我们看见IBM、Sun等公司现在在开源软件行业风生水起，但是我们要看到他们的底子，他们本来在各自的行业就是老大的地位，加上他们的众多开发人员分布于各个开源软件社区，他们的开源软件经验比我们的企业要丰富的多，他们对开源社区的原则了解的比我们透彻，所以我们看见他们现在的成功，其实背后是他们在开源软件社区多年的耕耘。我们的开源企业在这点上是跳不过去的，我们能做的就是吸取他们过去的经验教训，少走弯路。