记者：您刚才说这个定制实际上是面对不同的需求来进行定制，每个客户的需求都不一样，客户的需求是为了他自己，别人不一定能用，这种非大面积用户需求的定制是否会让你们研发上或销售上产生很大的资源占有和浪费？

曹冬：我们所有的定制工作都是在围绕产品本身来定制开发的，并根据行业需求进行研发，所以不会有这种很大的资源占有和浪费。

记者：您刚才说中标软件桌面目前是第一，中科红旗也说他们桌面是第一，您能不能给出一个具体的数据来体现您们的市场占有率？

曹冬：就OEM这部分市场，目前国内主流的17家厂商全部都是OEM中标普华的桌面操作系统，去年我们的OEM出货量是400万套；现在数字还在不断增加，那还仅是纯桌面系统，现在，我们的office也在进行OEM的预装。

记者：国外一直说中国在开源这块索取大于贡献，以前我们谈Linux技术空心化问题，就是说一直没有接触到内核也没有深入到内核？您怎么看？

曹冬：其实我个人觉得如果我有足够的支持或足够的生存空间，那我肯定会深入到内核里去，因为企业要生存就必须考虑投入和产出的比例，我们在自己现有的基础上加大研发投入，让我们的产品尽可能的适应市场的需求，在得到足够市场回报的时候，继续加大研发力度。这是一个循环的过程。

记者：我看您的简历，您在开源软件这块一直在做，是这方面的实践派专家了。我想问您个人的问题就是你对开源怎么看？或者说对开源软件，商业软件，自由软件怎么看？

曹冬：自由软件也好开源软件也好，自由软件和商业软件是个完全对立的。大家可能谈论开源软件和商业软件不是对立的，他有能够共存的地方，所以开源软件能够商业化。我觉得开源实际上就说相当于大家做一个贡献出来，做一个基础，我们在这个基础上再吸收更多的人更多的发展。我们现在是在外围，人家已经贡献了一点，做出一个基础来了，我们是在这上面在做工作，这样一代一代往下走，会把这座山越来越大，我赞成的是这样。因为开源这个圈里大家针对不同的方向都有。你看上网你要说缺一个什么东西社区肯定都有，但是这需要接力一步一步走，我是赞成开源这个方向。

记者：你认为一个成功的商业化开源企业需要备哪些条件？

曹冬：任何一个企业，商业化的目的其实是为了盈利。如果一个企业不赚钱，就没有存在的价值。一个成功的商业化开源企业需要备哪些条件？简单的说，产品本身是一个；健康成熟的产业环境；政府的支持等等 .

曹冬，上海中标软件有限公司副总经理，国家新闻出版总署信息化标准委员会委员。历任中科院华建电子公司电子政务事业部市场总监、北京科瑞奇技术开发有限公司副总经理、北京共创开源软件有限公司总经理等职务。