Oracle的玄机

    我一直不大理解，为什么甲骨文作为全球最大的企业软件商，会有数据库和应用产品两大软件产品？为什么SAP没有这两种产品，只有ERP？为什么IBM没有这两种产品，只有数据库DB2？这里头会不会有什么天示玄机？

    甲骨文的应用产品，就是俗称的ERP产品，通过前面的分析，相信大家看得很清楚，这个应用产品正是管理的包容器；技术向前吞噬管理，在不断吸纳和包容管理的过程中，就产生了ERP系统（应用软件），这个系统包含了供应链、财务、CRM、智能分析等管理方法，也就是Oracle ERP的电子商务套件11i的内容。

    甲骨文的数据库，那不就是信息库吗？技术向后吞噬信息，在不断吸纳和完善信息的过程中，产生了数据库系统。使得所有信息都归于一个数据库里，牢不可破。

     "管理信息技术"，管理被技术吞噬后，演变为应用产品（ERP系统）；而信息被技术吞噬后，演变为数据库系统。技术太极统治下的两大部分：应用产品和数据库，正是取代管理和信息的一种技术。甲骨文旗下两大世界级产品应用产品和数据库，一抓管理，二抓信息，就是以技术的手段，对企业构筑了一个完整的太极攻势，这恐怕是甲骨文能够横扫企业界的真实原因。

    反观SAP和IBM，在世界级的信息技术领域的角逐中，都逐渐地被起初名不见经传的Oracle所超越。因为信息技术这一领域，尤其在"管理信息技术"领域，管理和信息本来就是一对不可分割鸳鸯，技术对管理和信息，天生就具备了王者的风范。而SAP只抓住了技术阳的一面：管理。IBM只抓住了技术阴的一面：信息。在"管理信息技术"领域，SAP和IBM天生就是残缺的，如何能够在这一领域成为赢家呢？

    Oracle在管理对应的应用产品领域，不断地大量收购了许多一流的企业，SAP仍缩守着狭义ERP的一隅之地。然而企业的信息化不可能只有狭义ERP一隅之地。这样在企业信息化领域，在所有企业的IT应用之中，SAP就好象是Oracle大海中的一叶孤舟，苦苦飘零。

    基于这样一种认识，ERP行业的SAP和Oracle之争，可以容易地预见其兴衰：技术太极者为王！如果Oracle能够坚持其技术领先的特性，他将是当之无愧的王者！如果SAP不改其所谓成熟的管理，他无疑将被技术所淘汰。

    太极和Oracle

    企业以往是管理和信息构成的，现在对应到了应用产品和数据库。管理是没有前途的，因为管理渐渐被技术所吞噬；同样信息是没有前途的，因为信息渐渐也被技术所吞噬。未来的公司是技术导向的，不是管理导向，也不是信息导向。

    管理带来的效益，无疑是企业家、经营者们期盼的。我们往往希望从量化的现金效益上去看待问题，诸如投资何时收回，成本降低多等。或者少量地带着感性来看待信息技术所带来的可能效益，诸如提高管理效率、信息准确及时完备等等。然而，这些并非就是信息技术的真实。事实是，我们追求的高端高性能的硬件和软件，这些更先进的技术。技术能够刺激更丰盛的欲望，引发更高水平的生产力，也就能够带来更丰厚的效益。

    技术先进者才是真正的王者，技术先进就是理由。管理的极致就是技术。

    管理决定IT，IT是管理手段，这个想法陪伴着我们走过了很久。但今天看来，管理终将消失，人们将变成只知道输入和获取的终端，这是人们自己选择的结局。而技术，一定会将各种管理思想理念，包括所有的信息，一并藏在自己的深处。有所得则必有所失，人们失去了所谓的管理，又将获得什么新生呢？

   老子说"无名万物之始"，"道生一，一生二，二生三，三生万物"。万物的产生，是一个从无到有，从一到三的过程，而从三到一，从有到无的回归，却是"易道"的精髓。那么，我们在纷繁的世间，把握住太极的要领，从纷繁中回归阴阳，乃至回归太极，也就是把握住了解决问题最本质有效的方法。

    Oracle无疑已经是"管理信息技术"领域的世界级舵手，Oracle将应用产品和数据库合二为一，构筑了完整而无可比拟的技术太极。从中国太极角度看，给人们提供了一个平台，系统地包容管理和信息。

    把握技术太极，我们得以远离浩繁的管理和信息，从而获得终极自由。

    记得以前读过讲述Oracle一本书《唯我独赢》。Oracle试图给我们传导这样一种文化：只有我成功还不够，我要所有人都失败。听起来嚣张狂妄，然而"物物一太极"，管理信息技术领域就是一个事物，这个领域的未来当然只有一个技术，"唯我独赢"自然也就顺理成章，成为必然。谁始终不懈地坚持"唯我独赢"，谁将证得本我，最终获胜。