提升业务价值
作为一个根本原则，精益原则应该可以为客户实现应有的价值，因此项目应该可以实现增量/版本的所有应有功能。如果整个增量（增量1）没有在增量期限内完成，这个增量/版本仍将准时交付。然后项目经理需要设计新的增量（增量E1），并将剩余功能的实现任务交给同一团队来完成。再检查为剩余增量（根据功能性）所作的估算和预算，计算出增量E1的估算和预算。
由于精益原则的其它主要方面是开发团队潜力，项目经理和团队也应该尝试提高团队的（增量）工作效率，减少由于整个项目预算的限制给增量成本带来的影响。因此，项目经理和团队需要经常评估当前增量，为剩余增量设计新的增量计划和新的期限（起始日期和结束日期），并做出剩余增量的估算和预算。
这就是可在资金范围内执行、并通过交付可用部件最终完成整个系统来提升业务价值的精益生产方式。
