案例研究

    我们来看一家飞机制造公司“材料管理系统”的SOA案例。

    客观因素

    公司的快速成长导致业务组件的增长。相应地，也导致库存、库存更新、采购、账目计算和会计活动的增长。

    面临的挑战

    这家飞机制造商在本地及全球各单位（子公司）分别实现“大型商务飞机”的模块。然后各单位便开发出不同的“应用软件”，对应不同的业务过程，并使用各自的数据库。因此，发展到一定时期，这家公司便失去对其库存、现货、采购货物数量、账目数据及会计活动等信息的掌控（见图3）。

    解决方案

    我们可以用SOA应用来解决这个问题。SOA可适用于各种业务过程，并显著降低开发成本。这意味着SOA并不是开发路线图，而是一种运用各种IT技术执行业务过程的运作方式。SOA促进产生一种新的“多重应用”方式，而不仅仅是简单重用。它采用单一的过程来指向服务并进行访问。企业需要考虑的有关SOA的主要方面包括：

• 过程对象
• 可伸缩性
• 兼容各种技术
• 可跨系统进行部署

    SOA从根本上改变了以多应用的方式进行操作，而转向基于服务的共享环境（见图4）。

    因此企业在构建SOA项目时必须确定：

    1. 项目策略：

• 项目的利润点在哪？这将决定项目的构成。
• 各部门（管理、业务与IT）之间如何协作以实现资源共享？
• 哪些团队成员负责制定SOA策略并执行？
• 有哪些可供SOA借鉴的实用案例？
• 在需求、部署等方面，各种原则之间如何交互？
• 指引各过程的流程编排机制是什么？
• SOA最重要的组成部分是什么？是“服务”吗？
• 什么是可用于现有系统、Web服务和非Web服务的差异服务？
• 如何进行应用集成？使用企业服务总线吗？
• 哪些平行方向可用于企业资源层（数据源）？
• 有哪些技术可用？
• SOA管理面临哪些挑战？
• SOA真正的优势是什么？

    2. 项目进度相关问题

• 项目的增量/版本模式是什么？
• 各增量/版本的有效期有多久？
• 各增量/版本涉及哪些功能（用例）？
• 各种风险因素都有什么解决方案？
• 万一不能按时完成增量/版本开发任务怎么办？
• 某项功能的实现技术过时了怎么办？
• 项目进行过程中关键人员发生调动怎么办？
• 公司战略方针发生变动怎么办？

    3. 项目估算和预算相关问题

• 哪些是为确定重要架构需求和主要框架而做的成本估算？
• 哪些是为部分或全部目标构建/采购/重用（内部）/重用（外部设备）而做的成本估算？
• 哪些是项目计划或增量/版本计划的成本估算？
• 项目预算方案的内容包括什么？
• 有哪些效益因素？NPV、IRR和ROI是多少？