【IT168 专稿】

　　“社会公理的建立和验证与科学公理并无很大不同。能经受住考验的便是真理。”——阿尔伯特·爱因斯坦

　　从大型机发展到网络时代，软件项目开始以增量的方式进行交付与部署。大型项目几乎不可能在指定的期限内完成所有的交付或部署。迭代增量的项目管理方式由于可以在部署完成后即时获得收益而得到广泛的应用。这种方式需要项目经理为每一增量做好估计和预算，管理剩余时间与成本的常规更新，并调查所有成本偏差的原因。SOA将为IT业带来全新的敏捷体验。它不是开发路线图，而是一种用各种IT技术执行业务过程的运作方式。这意味着从多应用向基于服务的共享环境的转变。

　　SOA的一个主要内容是角色的定义和价值。业务过程设计师设定方向，系统架构设计师定义关键位置，系统进程设计师定义详细路径，其它角色则将依据这些进行设定。

　　精益是一种设计定时框架（timing framework）和定量因素（quantity factor）或进度框架的生产方法。“精益生产”这一术语源于丰田汽车生产系统，是一种工具、技术和资源利用方式的理念。其核心思想是在过程、项目或企业中消除一切浪费，提高效益。它追求的是一种实现产品最大时间价值和利润的过程框架。

　　SOA是一个迭代增量式的过程，它通过增量式开发和周期检查取得最终结果。在这一过程中，项目经理需要迭代地设计增量，并为每个增量做出估算和预算。“精益原则”可以优化这个过程。

如何有效地进行估算和预算

　　估算是对完成项目或完成第一步所需资源成本的定量评估。预算则是为取得实现项目或初步目标所需资金而制订的计划。

　　任何企业未来规划的重点都是财务价值的评估。财务计划需要多次重复进行，但资本预算只需每年伊始做一次。有效的预算首先决定需要做的和不需要做的，接着便可计算出该版本或增量（项目里程碑）所需的预算。然后进行成本监控与成本差异分析，为下一增量或版本做准备，并进行NPV（净现时价值）、IRR（内部收益率）和投资回收期等效益评估。