再次实施前的准备工作
    万事具备只欠东风，ERP实施也是对前面工作的效果一次实践，企业选型完成以后，下面的工作重点是完成项目实施前的一系列与项目管理有关的文档，其中最重要的是确定项目的范围、目标和方法以及项目实施计划。

    1. 确定项目的范围、目标和方法
    为了保证项目在给定的时间和成本范围内高质量地完成，必须有一整套关于咨询服务、技术支持和培训的方法和软件，其中首先要明确的就是项目的范围、目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相结合，将成为整个项目实施的基础性文件，并提交给所有项目小组成员。
    本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益和假设等信息，以及有关项目资源需求的依据。具体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源：
    • 实施范围：目标，里程碑，成功因素
    • 实施方法：管理，环境，其他业务需求
    • 技术处理策略
    • 项目实施政策，风险和假设
    • 验收标准和需求改变

    2. 确定项目工作计划
    根据项目范围、目标和方法，经双方项目组成员讨论进一步确定项目实施计划，该计划主要内容如下：
阶段编号 阶段 主要工作内容

    3 总体需求调查 • 总体业务需求调研、报告和讨论
    • 安装产品Demo环境
    • 对项目小组进行软件标准功能培训
    4 总体解决方案设计 • 业务分析与业务流程重新设计
    • 业务需求与软件功能匹配
    • 建立测试原型，并进行初步模拟测试
    • 讨论、审批并形成最终总体解决方案
    5 详细方案设计 • 软件模块设置分析
    • 计算机业务流程分析与设计
    • 在测试环境中进行详细模拟测试
    • 讨论、审批并形成最终方案
    6 模块实施与上线
    • 财务、仓库、采购、分销、制造等模块分步实施上线
    7 并行运行
    • 经过一个月的并行运行验证表明，结果正确，运行正常
    8 实施结束
    • 实施结束，并开始后期支持
    9. 其他重要文档，如质量管理计划、项目资源计划等。
    从上述甲乙方的观点，我们看到了来自不同阵营对ERP实施的不同的理解，以及不同的准备过程，虽然想法和实践千差万别，但是终极的目标是一致的，保证ERP实施成功。那么在你的ERP实施项目中，上述的案例是否对你有所帮助呢？欢迎您与我们的编辑取得联系zhaoheng@it168.com.