另一个SOA的采用者——TD Banknorth——采取的战略是选择优势标准，这些标准或者是被SOA领域处于市场领军地位的供应商所采用，或者被广泛认为是关键标准。据公司的CIO和高级VP John Petrey说，公司采用基于服务的体系作为主框架，目的是改进“应用软件整合”这项网络服务。TD Banknorth最初使用SOA是在2004年，当时公司配置webMethods的Fabric软件包主要是使用其中的一项网络服务，为的是将完成用户地址更改这一过程简单化。

　　此项网络服务使TD Banknorth的呼叫中心代理或者员工均可进行地址更改，而接着系统会自动更改客户在公司所有帐户的相关信息。TD Banknorth当前正在规划另一项SOA工程，新工程包括两部分：一部分是一个小企业的初始借贷服务系统；另一部分是企业的网上银行系统。

　　Petrey说，“我们认为采用SOA的主要好处是：通过整合不同领域的解决方案对服务进行再利用。服务的开发时间会明显减少，而创建高质量服务所需的调试和测试时间也减少了。”

　　TD Banknorth采用了网络服务的基础标准，其中包括XSD, SOAP和WSDL。Petrey说，“在下一步发展中，需要选择的重要标准与WS-I有关，比如方针政策，可靠性和安全性标准，相对次要一些的标准，如选址标准。

　　同时Petrey说，“我们所采用的标准都是经多重标准组织（如W3C和WS-I）认证的。”

　　在管理小企业的中间件时，很多CIO采用直接建立SOA的战略，而不把标准做为重点。Performing Arts 的John F. Kennedy 中心，是一个中等规模的组织，这一组织应用了很多贸易软件，其中一部分正朝SOA转换。

　　中心的企业资源计划供应商Lawson也正在将软件转为服务结构。Kennedy中心的客户关系管理平台Tessitura（这是一个由Impressario开发的特殊行业的应用软件）也在转向SOA。

　　Levine说他正在一步步实施SOA，但他并不过于关注标准。他说，“我们关注的重点在于：如何将SOA很好地融入企业众多的贸易系统。”

　　我们关注的不是如何选择一个标准，而是后期的协同操作和运行。当然，中间件战略是由企业的规模和现有系统的状况决定的。总之，我们关注的始终是效果。就象通用汽车公司的张所说，采用SOA的最终的目的是建立一个灵活的信息系统以及一个可迅速重组的服务环境。