三． 组建自主型团队
组建团队时，首先需要得到管理层的许可，从来达到使用所需资源的目的。
在这之后，为了对招募人员做好准备，第二步是需要确定人员必备的技能，而必备技能又分两方面，一方面是技术方面的技能，分应用领域、产品技术以及工具和方法三个类别，而另一方面指的是团队协作的技能，包括评估和计划、质量管理和人际行为三个方面。
在确定了必备的技能以后，第三步是根据这些必备要求来招募人员。不过在实际项目中，往往团队领导者在接手项目的时候，人员往往已经大部分或全部选好了，不过在这种情况下，确定必备技能还是很有必要的，因为团队领导者可以根据情况为项目组没有达到必备条件的人员准备必要的培训或提供支持。
最后一步是根据团队的实际情况以及确定的必备技能对团队人员进行必要的培训。例如进行培训等，对于技术方面的技能，还需要有相关经验的专业人员进行培训。
四．启动团队
组建团队的工作完成之后，接下来就是要进行启动团队工作。TSP的启动过程需要有9次会议，按时间次序这9次会议如下所示：
（1） 第一次会议为首次管理层会议。在该次会议上，一名或多名高级管理人员要和团队领导者以及团队碰面，描述想要开发的产品、所有重要的项目约束、指定期限、人员限制或独特功能性需求等，并要求团队领导者和团队成员准备一份工作计划；
（2） 评审团队目标，并达成一致，选择团队成员角色；
（3） 定义团队完成工作的策略和过程；
（4） 制订整个或下一阶段的工作计划。当计划不能满足管理层的需求时，至少要制订一份能满足管理层的进度要求的备选方案，以及一份可以使用分配的资源完成任务的方案；
（5） 制订团队的质量计划；
（6） 为团队的每个成员制订详细的近期计划，然后对这些计划进行平衡；
（7） 执行风险评估，为最重要的几种风险设计缓解计划；
（8） 准备管理层报告和启动报告，向管理层描述团队的计划；
（9） 举办管理层评审。
最后一次会议完成之后，相关人员还需要进行启动后的分析。
