第7章 整体变更控制
变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在CMMI中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。 在PMP中变更控制有3个主要目标：
1. 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。
2. 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。
3. 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。
变更过程所涉及到的配置管理活动：
1. 配置项的识别
2. 配置状态的核算
3. 配置审计
- 工具
变更控制的方法论有助于项目管理团队实施项目整体变更控制的过程。
