【IT168 专稿】
项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。项目管理人员都应该清楚，项目管理中的每个过程都不可能单独存在，它们之间或多或少都有着关联关系。以PMP项目管理知识体系为例，每个管理过程都是围绕“启动－计划－执行－监控－收尾”这五个过程组展开的。在CMMI中每个PA都不可能单独存在，在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的PA。CMMI的PP项目计划与之相关的PA及其之间的关系如图1所示。
图1 PP项目计划与之相关的PA的关系图
第1章 项目整体管理基本概念
项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影，它也相应包含以下几个重要的过程：
1. 制定项目章程
2. 制定初步的项目范围说明书
3. 制定项目管理计划
4. 指导和管理项目的执行
5. 监控项目
6. 整体变更控制
7. 项目收尾
之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的，它们的对应关系如表1所示：
| 项目整体管理的过程 | 过程组 |
| 制定项目章程 | 启动 |
| 制定初步的项目范围说明书 | 启动 |
| 制定项目管理计划 | 计划 |
| 指导和管理项目的执行 | 执行 |
| 监控项目 | 监控 |
| 整体变更控制 | 变更 |
| 项目收尾 | 收尾 |
项目整体管理过程与CMMI L3中的主要PA对应关系如表2所示：
| 项目整体管理过程 | 过程组 |
| 制定项目章程 | DAR |
| 制定初步的项目范围说明书 | RD |
| 制定项目管理计划 | PP、CM、MA、RSKM、PI |
| 指导和管理项目的执行 | TS、PI、VAL |
| 监控项目 | PMC、PPQA、RSKM |
| 整体变更控制 | CM |
| 项目收尾 | VER |
“指导和管理项目的执行”、“监控项目”和“整体变更控制”之间的关系有些类似于“PDCA戴明环”。它们的输出为下一个过程的输入，它们的输入为上一个环节的输出。为了更好地对项目整体管理进行记忆，七个过程之间的关系可以如图2所示：
图2 项目整体管理流程图
