软件项目之预算评估三把刀
三、如何进行宏观预算评估
当我们开始个全新的项目时，所面对最多的就是这种预算评估方式。新的技术、对领域知识和技术不熟悉的团队，或是对需求不清楚。而对付这些情况最好的预算评估方式就是宏观预算评估。
1. 打破项目是由许多不同需要的任务组成的束缚。尝试着为项目尽可能地增加任务。典型的做法是按着设计和实现软件的一般方法来提取出新任务，如分析、设计、实现、演示、测试、bug核对、文档、发布以及技术支持等，看看如果这些步骤在每个任务中都要求去做，那么就可以考虑将它们提出来做为一个新的任务。
2. 使用两个指标来评估每一个任务：复杂度（分为高、中、低三个档次）和工作量（分为大、中、小三个档次）。一个并不复杂的任务仍然可能是一个工作量很大的任务。例如，将paper form上的信息保存在数据库中可能需要数周的时间。一个非常复杂的的任务的工作量也可能不大，但仍然需要花很多时间来完成，例如对一个数据库的性能优化。对于复杂的任务，一般当其非常大时，拆分成小的任务后分配到许多人或团队时是非常困难的。而简单的任务就很容易地被分拆和分配。
3. 有效地评估任务所需的时间。对于最后形成的任务，需要定义它们所需的时间和资源。例如，我们可以设置低复杂度和工作量少的任务需要最多需要一周的时间，而中等复杂度和小工作时的任务需要三周的时间等等。这些量化后的指标和基于团队和项目的指标不同，这此指标和数据将在下一次评估时帮助我们获得更好的效果。因此，应该将所有的任务的宏观评估值都加到一个表中，如下表所示：
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工作量
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复杂度
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低
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中
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高
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小
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1) 调整数据库
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中
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大
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1)装载数据
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1) 和安全系统集成
2) 建立数据验证子程序 |
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