3、没有选择最有资格的ERP软件厂商

    当购买ERP软件的时候，能否选择一个正确的厂商带来的后果大不相同，选择对了，就可以实现成功的ERP实施，反之，最后结果可能就是一个远不能满足你的业务需要的实施。

    在厂商选择中一个最常见的错误是选择一个不了解你行业业务的ERP软件厂商。决策者通常具有一个这样的错误观念，选择一个“名头更响”的提供商就等同于获得投资的更大回报。但是，大多数有名的提供商通常过于庞大导致不能提供针对任何一个专门行业的专门行业知识。

    选择对你的行业有深度了解的合作伙伴，可以帮助你更快捷、更高效的使用你的ERP软件解决方案。在很多案例中，转售商被迫学习你的业务，然后推出一款满足你需要的定制解决方案，这最终会花费你更多的金钱。

    远离那些只了解流程不了解你本行业业务的厂商，找一个了解本行业未来发展方向，又非常熟悉行业标准的厂商，并可以把相关的过程合并到它们的标准ERP软件解决方案中，以处理这些需求。通过减少定制你的解决方案以适应行业标准需求的过程，可以为你省下一笔银子。此外，你选择的ERP软件厂商应该确保解决方案授权包含唯一和必需的模块，诸如EDI、RFID和退款管理等。

    当计划与ERP软件合作伙伴结成长期的伙伴关系时。要提防那些实施完你的系统后就跑路的厂商，因为要继续发展你的业务，厂商要提供产品响应支持、最新产品发布、诸如在线电脑公告栏之类的用户论坛和用户会议等。

    4、缺乏对ERP软件实施必需的关注

    ERP软件实施过程最常见的问题是缺少一个代表客户方的专门的项目经理，如果客户方的项目经理将他们时间的80%到90%用在项目实施上，这个实施多数会成功。项目经理的角色就是理顺实施过程并把握项目的实施进度，为了一个能提高你业务执行效率的系统，派一个专门项目经理来确保系统的正确实施，是非常必要的。

    公司的总裁或其他高级管理者也应该参与到其中，并不是说他们必须领导项目的日常活动，那些工作可以由专职项目经理所要完成的任务，需要他们做的是参加的项目进展情况会议，以及来自高层的承诺和支持，以确保你的新ERP软件的实施走向成功。
    ERP软件系统成功实施决定企业内部的意见是否统一，并且是否愿意改变它的业务过程，愿意接受新的思想和概念，以及享受新系统带来的长期的收益。而且还需要注意的一点是，一个好的ERP软件合作伙伴，不仅仅给你提供实现业务目标的系统，而且它还是一个指路者，能够使用行业的非常好的实践来指导你更好的发展业务。

    还有一个常见的错误是，当实施完成后，业务流程没有文档化。如果针对每一个部门写好文档，就可以获得最成功的转变。这样方便公司在过渡和学习期间最大限度的来指导业务。而且，在发生员工离开公司或在公司内部发生调动的事件的时候，走上这个位置的接替者如果手头有相应的文档作为指导的话，就可以更迅速的了解这个职位的工作，并且可以更高效的完成工作。