第五宗罪：缺乏成本收益分析

　　有预则立。由于信息化投资跟其他投资不同，其收益是无形的，是长期的。所以，要更加重视成本收益的分析，不能盲目的投入。

　　但是，由于CIO多为技术出身，因此大部分人很少去做成本收益分析，也很少涉及成本的预算与控制。投入超过预计的控制，已经成为造成项目失败的一个重要原因。

　　CIO往往在项目推行过程中，才发现困难比预先的要大。当一切都发生，不可返回时，企业只能“不惜一切代价”，把项目搞上去。而把对企业本应放在第一位的“收益”抛在一边。

第六宗罪：没有好的项目管理方法与工具

　　没有好的项目方法论为指导，使得CIO们只能做一些空想的决策。这些决策大多只是根据理想而做出的，而不是从实际情况出发的。不遵循成熟的方法或路线，最终只是不停地在原地兜圈子、迷茫，或者碰到问题也不知道怎么解决。这种无序、散乱的做法，项目是无法取得成功的。

　　因此，CIO要懂得一些使用的项目管理方法与管理工具。如利用“头脑风暴法”，最大限度取得员工的需求；利用PROJECT等项目管理工具，让管理项目计划得心应手；利用SWOT方法，分析项目过程中的得失利弊等等。

第七宗罪：沟通不力

　　技术出身的CIO有个通病，就是希望埋头苦干，普遍沟通缺乏。不沟通的风险在于，若是其中的任何一个人或一个团队错误主导了项目目标，那么就容易忽略其他人或部门的需求，就有可能把项目带上一个不归路。因此，必须加强沟通，提高团队合作，从公司整体出发考虑问题。

　　CIO在项目进行中，要起到承上启下的作用。对下，对公司员工负责，要把员工的需求真实、详细的传递给项目组人员；对上，则是对项目组负责，若项目是外包，就是对外部顾问负责，要把顾问给出的解决方案，传授给员工，看方案是否可行；同时通过人员、资源的协调，确保项目的进度。