第三宗罪：缺乏经验总结

　　虽说失败是成功之母，但失败了，不知道总结，则失败就会一直延续下去。

　　一方面，CIO在进行IT项目时，不对历史的管理难题进行总结。很少有企业，会把以前企业管理中，出现的问题及解决对策一一记录下来，整理成册。都是发现一个问题解决一个问题，问题过后再犯类似错误。

　　另一方面，CIO在信息化推进与运行的过程中缺乏总结。在信息化项目运行的过程中，难免会遇到一些磕磕碰碰。但是，企业很少会对此进行专门的研究，举一反三，以减少以后运行中的摩擦。CIO在此，总是喜欢当消防员的角色，去救火，而不是去防火。CIO应该定期召开信息化会议，听取员工的反映，争取做到，类似的错误、摩擦、矛盾，下次不会发生。

第四宗罪：不会妥协

　　妥协，往往被认为是一个贬义词。其实，在信息化项目中，要学会妥协，否则，项目就会无限止的延期下去。

　　① 理想作业与实际操作之间的妥协

　　任何作业，都能够按照标准流程来走，则信息化项目很容易成功。问题是，在实际操作中，往往会出现意外。如已经下了采购订单的销售订单，客户要求变更销售数量。因为变更订单数量会涉及到生产计划、采购批量、甚至采购价格、生产成本等问题，按照理想作业，是重新调整各个相关参数，但是，在实际中，调整因涉及到多个单据，会非常的复杂。在实际作业中，会把变更增加的订单数量当作是新的订单，当作插单处理。从此可以看出，理想作业有时候，不一定能够满足企业的真实需求，此时，双方都要有妥协，CIO要能实事求是，本着“省心、省力、准确”的原则，进行经典方案的设计。

　　② 计划与实际进度的妥协

　　俗话说，计划没有变化快。在项目推进过程中，有太多的因素决定着项目的进度。此时，CIO就要根据实际情况，进行计划的调整。若出现的困难，不是在短时间能解决的，则可以暂时放弃；若涉及的需求，是非常重要的，而且是后续工作的基础，则CIO要考虑调整项目计划，先解决当前问题。