其实，李大鹏在上期所身兼数职，既是CA也是CIO，他不仅要负责上期所的新一代交易系统的技术架构，同时还要负责上期所的IT预算、与业务部门进行沟通协调等工作。在加盟上期所之前，他的工作职责则没如此“全能”。

    李大鹏曾是纽约期货交易所（纽期所）的CA，他的直接老板是纽期所的CIO。在纽期所，CIO与CA有着明确的上下级隶属关系和职能划分。简单而言，李大鹏主要负责新IT项目开发和企业的IT规划，属于技术范畴；而CIO则主要把精力放在IT预算、生产等业务上。“过去，我的工作内容是有明确定义的，而现在国内大部分人都不清楚CA是做什么的，觉得负责IT的应该只是CIO一个人。”他说。

    在国内“CIO一个人负责IT”的情况并非特例，反而还相当普遍。去年8月，SAP大中华区CTO张侠发表了一篇文章——《企业发展呼唤架构师》，文章指出随着企业IT系统日渐复杂，IT架构在企业中的作用越来越重要，选拔和培养IT架构师将成为中国信息化发展的当务之急。这篇文章一经刊登即引来一片争议，有人觉得这个观点太超前，以中国的国情，IT架构师成为企业IT的主角之一尚需很长的时间。事实上，这个时间正在迅速地缩短着，说不定会在两年之内出现质的改变。

    如今，国内绝大部分CIO仍在依照往日的工作模式——在技术与业务之间永不停息地切换着。由于在IT与业务之间没有专业化分工，就算CIO的职业生涯没有走到尽头，成为“Career is Over”，他们也很有可能会累趴下。

    随着IT工具日益浸透到组织的“毛孔”中，IT管理职能专业化分工、IT专业化管理逐渐成为组织面临的一个大问题——国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。在“后IT建设时代”，为什么不把企业的IT架构工作交给首席架构师呢？

    在纽期所工作期间，身为CA的李大鹏，领导着一支架构师团队。团队中的架构师都是某一技术领域的专家，李大鹏负责每次IT项目启动后的技术准备和技术实施工作。所谓技术准备，就是根据业务需求，设计出最合适的技术架构；技术实施则是指组织架构师团队和其他部门人员、咨询人员开发软件。而他的老板——CIO的工作职责则截然不同，“CIO负责整个公司的IT预算，而我对预算只有建议权，没有决定权。”李大鹏说。在纽期所，李大鹏甚至都不太过问业务方面的事情，“那是CIO的工作，我的工作就是为他腾出与业务部门、高管层沟通、协调的时间和精力。”他说。