“请问，您是搞建筑的吗？”上海期货交易所（上期所）的CIO李大鹏在两个月前，时常被初识他的人问到这样的问题，因为那时他的名片上还印着CA（Chief Architect，首席架构师）的头衔。这个头衔让很多第一次见他的人都误以为上期所的大楼是他修建的。

    李大鹏：现在国内大部分人都不清楚首席架构师是做什么的，觉得负责IT的应该只是CIO一个人

    这已经是李大鹏加盟上期所后第3次修改自己的职务称谓，虽然4年来他在上期所的工作内容和岗位没有变动过，但CIO这个新头衔还是让他省心不少，“至少现在再也没有人对我的工作内容有什么疑惑了。”他说。 

    其实，李大鹏在上期所身兼数职，既是CA也是CIO，他不仅要负责上期所的新一代交易系统的技术架构，同时还要负责上期所的IT预算、与业务部门进行沟通协调等工作。在加盟上期所之前，他的工作职责则没如此“全能”。

    李大鹏曾是纽约期货交易所（纽期所）的CA，他的直接老板是纽期所的CIO。在纽期所，CIO与CA有着明确的上下级隶属关系和职能划分。简单而言，李大鹏主要负责新IT项目开发和企业的IT规划，属于技术范畴；而CIO则主要把精力放在IT预算、生产等业务上。“过去，我的工作内容是有明确定义的，而现在国内大部分人都不清楚CA是做什么的，觉得负责IT的应该只是CIO一个人。”他说。

    在国内“CIO一个人负责IT”的情况并非特例，反而还相当普遍。去年8月，SAP大中华区CTO张侠发表了一篇文章——《企业发展呼唤架构师》，文章指出随着企业IT系统日渐复杂，IT架构在企业中的作用越来越重要，选拔和培养IT架构师将成为中国信息化发展的当务之急。这篇文章一经刊登即引来一片争议，有人觉得这个观点太超前，以中国的国情，IT架构师成为企业IT的主角之一尚需很长的时间。事实上，这个时间正在迅速地缩短着，说不定会在两年之内出现质的改变。

    如今，国内绝大部分CIO仍在依照往日的工作模式——在技术与业务之间永不停息地切换着。由于在IT与业务之间没有专业化分工，就算CIO的职业生涯没有走到尽头，成为“Career is Over”，他们也很有可能会累趴下。

    随着IT工具日益浸透到组织的“毛孔”中，IT管理职能专业化分工、IT专业化管理逐渐成为组织面临的一个大问题——国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。在“后IT建设时代”，为什么不把企业的IT架构工作交给首席架构师呢？

    在纽期所工作期间，身为CA的李大鹏，领导着一支架构师团队。团队中的架构师都是某一技术领域的专家，李大鹏负责每次IT项目启动后的技术准备和技术实施工作。所谓技术准备，就是根据业务需求，设计出最合适的技术架构；技术实施则是指组织架构师团队和其他部门人员、咨询人员开发软件。而他的老板——CIO的工作职责则截然不同，“CIO负责整个公司的IT预算，而我对预算只有建议权，没有决定权。”李大鹏说。在纽期所，李大鹏甚至都不太过问业务方面的事情，“那是CIO的工作，我的工作就是为他腾出与业务部门、高管层沟通、协调的时间和精力。”他说。

    李大鹏和赵捷回到国内后，都发现国内组织在信息化建设中不但没有清晰的CA角色，甚至连“架构师”的功能似乎都不太需要。“通常是在上IT项目时，眉毛胡子一把抓，等项目进展到一段时间后，往往乱成一锅粥了，干脆就继续将就下去。”李大鹏说：“有了CA，不等于IT项目实施成功率就会高，但国内不少组织的IT项目实施不成功或者效果不好，很大程度上就是因为CA的缺位。”

     实际上，在诸多信息化发展成熟的国家，首席架构师如今已成为IT建设不可或缺的力量。1999年前后，美国福特公司启动了一个全球IT系统再造项目，在当时300人的开发团队中，福特组建了类似首席架构师职能的架构师团队。当时，张侠就是其中一名架构师。这个再造项目涉及到了福特分布于全球的业务与IT架构，其复杂程度难以想象，这些架构师参与了福特所有的生产系统、采购系统、财务系统的重新规划与整理。后来，这个项目组的几任负责人都分别去了别的美国公司做CIO。

     “这个项目为美国培养了一批CIO，因为大家在经历这一过程后，眼界都开阔起来。”张侠说。在项目结束后，他去了福特的网上直销公司，做了3年CIO；之后，他回到国内，曾任中国银行的零售银行部和银行卡中心的技术总监。直到现在，张侠仍然感慨道：“福特再造项目的工作经历，对我整个职业发展起到了很好的作用，它成为我知识结构中很重要的组成部分。”

     “首席架构师的工作内容有点儿像国内某些企业的总工程师。”赵捷说。在国内组织普遍缺位首席架构师制度的情况下，他用最接近CA的总工来进行类比。不过，总工与CA的区别在于，前者负责的是生产系统的技术，而后者则负责IT系统的技术。“其实，国内不少组织的IT经理在做着类似首席架构师的工作，但其工作深度和广度与首席架构师的内涵相差很远。”

     赵捷指出，由于有了首席架构师的出现，CIO才可能有机会像管理一家企业一样管理IT，从战略规划、财务预算一直到人员管理、部门协调。“首席架构师是CIO能够真正成为首席信息官的左膀右臂。” 

     2003年，摩根大通与IBM签署了一份为期7年、总额逾50亿美元的外包协议，把“相当一部分”的基础IT设施外包给IBM，其中还包括约4000名摩根大通的雇员。尽管这一合同在1年后被取消，但值得注意的是，摩根大通的外包协议里并没有将企业架构师团队“转移”给IBM，而是把这些最了解公司IT技术架构的人当做核心资产，保留了下来。

     “摩根大通的例子很能说明情况——越是专业的CIO越会考虑如何为企业降低成本，而不是想办法扩大自己的地盘。当成本更合理时，CIO会选择IT外包策略，但他做出判断的依据一定是来自首席架构师的建议。”赵捷说。其实，对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。