- 微软大中华区IT运营总监 林伟华
林伟华全面负责微软大中华区42个办公室的IT运营。他的职责包括:向最终用户提供IT服务,IT基础设施的维护,信息安全和客户端的技术。同时,他还担任着微软全球项目经理,负责微软内部本地服务专家项目。
边保京 · 2008-12-09 09:59 - 项目经理下任务最高境界
看了chinastar老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地,不禁有些手痒,想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景,于是也改编一篇,与事实差异较大,大家哈哈一乐也就罢了。
李倩 · 2008-11-28 14:13 - 微软中国区人力资源部总监Connie
Connie女士任中国区人力资源部总监,负责中国区人力资源部全方位工作。为中国区各业务集团提供全方位人力资源战略设计,服务和咨询,包括人力资源战略计划、人力资源储备和管理人员接班人计划,人员招聘、调配、薪资和福利以及人员职业培训与发展。
边保京 · 2008-10-17 20:00 - 落实IT服务项目的八个关键因素
已经在国内IT服务管理领域默默耕耘了五年的北京神州泰岳软件股份有限公司,在IT服务管理研讨会上,一直强调的是“如何把ITIL落到实处”的话题。
李倩 · 2008-09-22 11:22 - 通过CMM顶级评估后发展方向之咨询培训
近几年关于质量体系认证/评估、质量管理咨询方面的机构便如雨后春笋般纷纷成立了,其中良莠不齐,既不乏高水准的专业人士,也混杂了不少滥竽充数之辈。而作为一家历来都很重视质量管理的公司,从ISO到CMM,从CMM再到CMMI,从2级到3级,从3级最后到5级,每一步都是扎扎实实地走来,既有积累了丰富的项目实践经验又吸收了深厚的管理理论知识,并且拥有一批高素质的质量管理队伍。因此在咨询培训这一方面,相比其他传统的纯理论质量管理咨询公司来说有较大的竞争优势,故公司也考虑将这一块作为今后发展的另一个主要方向。
李倩 · 2008-09-11 17:11 - 项目管理办公室在国内的几种形态
随着专业分工越来越细,越来越多的跨职能的任务和项目出现在企业里面。如何在跨职能的任务或者项目之间进行资源优化组合、如何管理好各任务/项目的风险/进度/相关性等等就变得越来越重要,而项目经理总是希望自己拿到最优的资源(预算、人员配置、宽松的计划、最小的范围、可控的风险等等)。
李倩 · 2008-09-09 11:45 - 测试目的变迁带来软件发展
1979年,Glenford Myers在《The Art of Software Testing》一书中提出“测试的目的是证伪”这一概念,推翻了过去“为表明软件正确而进行测试”的错误认识,为软件测试的发展指出了方向,软件测试的理论、方法在之后得到了长足的发展。
李倩 · 2008-09-03 09:58 - Silverlight彰显锋芒 微软渴望更高占有率
作为新一代互联网多媒体及交互式内容播放应用插件,Silverlight自发布伊始便广受好评。根据易观国际最新市场统计数据显示,截止2008年3月底,在中国已有约30%%的PC用户能够享受到Silverlight带来的全新互联网富媒体及交互式应用。
胡铭娅 · 2008-04-17 00:00 - 探讨ASP.NET AJAX客户端开发技术
本文中,我们将探讨ASP.NET AJAX组件开发过程的一个相关环节:如何把一个JavaScript文件作为一种嵌入式资源“隐藏”到一个程序集的内部,然后再从注册该程序集的一个Web应用程序中来引用这些资源。
晓熊 · 2007-08-13 09:39