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软件开发项目过程的两个生动类比

【IT168 技术文章】

  重物的称量

  试想,我们需要称量一个重物,如果没有磅秤,只有弹簧称,那么我们只能将此重物进行分割,方能知道此重物的重量,而且需要保证在分割的过程中没有损耗。否则就需要进行一个定量的、适度的估算,比如百分比等,以弥补分割过程的损耗。

  在这个比喻中,我们把重物看成是个项目,分割重物的人是项目经理或系统分析人员,称量的人则是实施开发的人员,分割过程则是项目开发过程。如果在分割重物的人,没有具备分割的能力,重物的重量将会远远偏离其实际目标。如果称量重物的人,没有具备称量的能力,重物的重量也会偏离其实际目标,只不过相对于分割重物的人的不称职,离目标可能会近些。

  西瓜籽的计算

  有时候我们开发项目的过程也想一个计算西瓜籽的过程。看下面的过程,根据西瓜向阳一面多籽的特性,确立西瓜的中心线,然后将西瓜籽分解成阳面、阴面的两部分,再根据中心线与阳面、阴面的距离,将西瓜进行多次分块,直到我们能够较容易得数出西瓜中的西瓜籽。这样我们可以对所有的西瓜块进行分类,这样就能够很快的得出西瓜籽的数量。如果我们对西瓜的结构很是了解,那么即使有些误差,但也会相差无几。

  在这里,西瓜是我们需要建立的系统,西瓜籽是我们所需要实现的功能,西瓜籽的数目则是我们的时间,对西瓜的分块和分类则是我们的进度安排。而我们只有采用科学的方法,才能快捷的获得一个较为准确的项目进度计划。另外,还有一个含义,就是如果想要知道西瓜籽的数量,我们必须切开西瓜,才能知道。 而且分得越细越准确。具体所需要分的块数也取决于西瓜的大小和切西瓜的人的经验。

 

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