企业知识开源的愿景是通过建立标准化的企业知识的内核，来支持企业知识应用的创新，避免在创新过程中，因为底层内核的不一致，造成重复发明轮子，降低知识的二次创造者（管理咨询顾问、软件产品经理、系统实施顾问、企业管理培训师）之间，以及他们和应用者（企业管理者）之间的沟通效率、质量和成本，从而提升中国企业服务行业的整体水平。

　　昨天晚上，老同事群里有人问“怎么选型OA 和 BPM 软件，OA 和 BPM 软件有什么区别”，我说这是两个不同维度的事情：什么叫 BPM （业务流程管理）软件，就没有标准的、一致认可的定义——狭义的 BPM 软件就有几个不同的跑道，一是流程概念性设计（即业务流程文件管理）的工具，二是流程建模工程的工具，三是电子工作流以及企业服务总线集成的工具，这些领域的应用软件各不相同，都把自己叫 “BPM 软件”，除此之外，办公软件（即OA）、低代码开发软件、企业解决方案软件等也都说自己是做业务流程管理的。所以，市面上但凡是自称“业务流程管理”的软件，或者是“管理业务流程的软件”，可能是包含了上述一个或者多个范畴。

　　老同事说他遇到的就是这个情况，公司老板要他买个软件来做“业务流程管理”，然后就召唤来了一大群公司，每家厂商都号称自己是“业务流程管理”软件，他感觉是桃子、李子、橘子摆了一大堆，都没法比较。

　　所以，什么是业务流程，什么是业务流程管理，什么是业务流程管理软件，这些基本概念在全社会都没有一致性的共识。类似的情况在企业管理领域内比比皆是，例如，什么叫 OKR，OKR 究竟是干什么的？什么叫绩效，绩效究竟是由什么构成的，怎么评估？阿米巴、自主经营体、人单合一究竟是不是一回事？这给企业自身和企业服务行业双方都带来很大困扰。

　　“企业知识开源计划”试图借鉴开源软件发展的成功经验。开源软件的鼻祖 Linux 就是通过建立一个不可分解的最小化内核（Kernel），来解决不同类型、纷繁复杂的计算设备（小至电子血压仪，中至电脑手机，大至超级计算机）的硬件组件（CPU、存储、鼠标键盘）的管理和通信，支持互联网服务、分布式计算、个人应用软件、企业应用软件等各种软件的信息处理，在这个开源的内核上，衍生出各种开源软件或商业化软件：

　　我设想的知识开源的工作模式是：

　　-在一个线上的开放工作平台上，用爱发电的知识开源贡献者们形成一个个的知识社区，维护一个个知识库，每个知识库代表一个知识主题，这些主题的最小构成是不可分解的一个企业知识的基础概念，即概念的内核，我称为“知识块”。

　　-使用知识的人员有各种角色，知识内核的直接使用者并不一定是企业中高层管理者，而是基层知识工作者，包括管理培训师、管理咨询顾问、软件产品经理、系统实施顾问等。

　　-知识工作者有自己的工作空间，包括两个部分，一是对标准化的“知识块”进行组合和二次加工，二是将自己加工后的知识，输入到一个知识输出工具上，为知识产品的最终用户（例如企业管理者）服务。这个工具可能是 PPT、Word 等文档工具，也可能是软件代码生成的工具。

　　-随着人工智能技术的最新发展，从知识到知识显性输出之间，无论是文档生成还是软件代码生成，Co-pilot 已经形成了辅助人工生成的智能化的桥梁。

　　-不同的知识工作者在组合和二次加工知识时，由于使用同一源头，通过技术手段实现知识的可溯源性，这样可以基于知识源头的一致性，保证在企业服务的价值网络里，同一个企业知识的概念内核的一致性：

　　企业知识开源如果能够良好运作，前文提到的我朋友的企业要做“业务流程管理”的话，无论是做业务流程管理的咨询顾问，他们通过 PPT 给企业老板解释业务流程管理究竟是什么，还是提供业务流程管理软件的供应商，他们提供的软件产品跟给企业做咨询的顾问讲的“业务流程管理”就是一回事。这样，企业老板和我朋友就不至于被坑了。