因此，在阿里巴巴投资高德之后，双方对未来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。成从武曾对腾讯科技描述了，双方合作将会产生可能的场景：

　　一是根据用户过去本地消费的行为，推送个性化服务。例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告诉你附近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，达到双向互动。

　　二是基于地理位置，将线上线下打通。用户可以通过高德地图搜索商户、商品名称，将附近有这件商品的店面展现出来，也可能通过电子支付，送货到家。

　　只不过阿里巴巴与高德的业务整合速度并不快。 去年的“双11”曾是一次证明的机会，高德地图上线“天猫1111专区”，其就是希望能够打造出一个O2O的范本，但是阿里巴巴却并没有对外公布运营结果。目前唯一的公开数据是，截止到10月18日，已有约42万用户使用了高德地图天猫1111专区。关键词仍然是“使用”。

　　今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘点点才宣布，双方首期推出的地图点菜功能上线，这也被双方认可是投资之后的第一个整合产品。但目前的功能与阿里入股高德时的设想仍相距甚远，大数据的优势并没有在功能上有所体现。

　　阿里巴巴应继续补足短板

　　既然是能力的问题，那么阿里巴巴是否能够继续通过投资或者收购补足短板。从目前来看，对阿里巴巴来说，的确需要这样的过程。

　　其实，无论对百度，还是阿里巴巴，亦或是腾讯，在做地图业务推广的时候，都将在面临同样的一个问题，即如何教育用户通过地图查找线下商铺或优惠信息。

　　对用户来说，点评和团购类网站也已经推出了自己的移动端App。从PC迁移的体验决定了用户在移动端优先会选择他们所熟悉的这类网站的产品，而不是通过一个新的渠道进入。

　　所以，对于阿里巴巴来说，其如果成功全资收购高德，那么也只是解决了O2O的第一步，即地图数据资源，而对于第二步则或许需要收购另一家拥有大量线下资源企业，而后者拥有海量的商户信息、积累多年的用户原创点评内容，以及已经形成的忠实用户和线下渠道。

　　具体来说，这些点评和团购企业通过招收大量的销售人员，线下犁地一般一点点去对商户狂轰滥炸，使得其在一些大城市的覆盖甚至无死角，连一般的拉面店或奶茶店都有商户信息和联系方式。

　　这种密集型的工作是需要通过前期的资源积累，而对阿里巴巴这样的互联网巨头依靠自身人力推动少数城市尚可以维持，但是要向覆盖所有地区，显然力不从心。

　　但从目前来看，虽然大众点评、美团等都是阿里巴巴可以选择的收购对象，但是收购的难度同样很大。美团独立上市的可能性更大，大众点评目前与腾讯的合作开始明显增多，阿里巴巴能给予其的筹码并不多。