原则4：文化上的认同要胜过编码能力
对于大多数组织来说，文化上的认同通常与编码能力同样重要。Famo.us的同事在对新员工投票时，一半的分数是基于他们的编码能力，另一半则是根据候选人是否适合团队的文化。我们有自己的原则，首要的就是候选人不能过于自我，因为未来大家是要一起协同工作的。
Stack Overflow的Marzewski说到“事实上，吸引优秀开发者的关键就是团队本身，因为这是区别于其他雇主的一个重要因素”。
原则5：保持小规模的团队会成为你的秘密武器
有时，小公司会更吸引那些优秀的开发者。开发者想要做的事情就是编码，他们可不想将宝贵的时间浪费在官僚主义上面，也不想成为庞大机器的一个小小螺丝钉。中小型团队可以将这一点作为打败Facebook和Google的一个有力武器。
无法提供Facebook和Google这种公司的薪水的初创公司可以向新人提供一些自己独有的东西。Yeti的新业务总监Will Harlan说他们每周都会搞一些活动，比如说邀请员工和他们的朋友一起烤肉等，通过这种方式增进团队成员之间的感情。
这么做其实是让每一个人都适合于团队。在技术世界中，有很多人掌握着类似的技术，他们能做的事情也比较类似，那你到底想与谁一起工作呢，肯定是那些与你无话不谈、一起喝酒、一起闲扯的人。
原则6：工作内容很重要
提供高薪水的公司在工作满意度等有形奖励方面常常很匮乏。公司越大，你的角色就越渺小，特别是在刚开始的时候。MongoDB内核工程总监Dan Pasette说到“刺激那些优秀开发者的东西是工作本身。人们愿意冒一些风险，对于薪水不及Google和Facebook的公司也愿意赌一把，这只是因为他们想做些与众不同的事情，并且能够及时看到自己的代码运行起来”。
原则7：有时开源会起到决定性的作用
对于很多开发者来说，选择一份工作的决定性因素常常落实到是否能参与到开源项目的开发上来。
开源协作平台GitHub的产品与战略负责人Tim Clem说到“在一家开源公司工作会有很多好处，你可以与很多人一些工作，他们工作的原因就是因为喜欢所做的事情。将这种愿景带到产品中是非常棒的事情”。
我们深信开源社区的力量，如果由合适的人领导，那么开源技术能够改变任何一家技术公司。开发者选择一家公司的原因不仅仅在于技术本身，他们真正要寻求的是是否能参与进去，成为其中的一份子，在这个旅途中能否从根本上改变市场并驱动创新。
