4. 冷静且无情的

　　捕获焦点，必须具备认知重点的能力，只做必要的事情。

　　Walter Sullivan在The South Pole Fifty Years After使用另一个方式完美的阐述了这个道理：

　　登月通过一连串的火箭完成，而在这个过程中这些火箭被逐一抛弃;那个挪威人使用了同样的策略，在旅途中不断抛弃虚弱的动物，并且作为其它动物和人的食物。

　　5. 灵活

　　Amundsen原计划是去北极，但是在听说两个美国人已经抵达北极后，果断的将目标转向了南极，以获取世界靠前这个奖励。

　　6. 从实际出发

　　Scott使用人拉雪橇不仅仅是为了运输，更加入了一种浪漫主义风格。Scott日记的背后甚至反射出Wagner的身影：

　　引用

　　在我的记忆中，没有任何与狗有关的探险可以达到这样的高度——人们直面险阻，并用自己的双手达到目的……无可否认的是，在这种情况下，征服才是更高贵、更华丽的胜利。

　　7. 技巧让一切都变得不同

　　Amundsen招募了多个经验老道的滑雪人并组成团队，相比，Scott的队伍无疑都是一些门外汉，并未针对需求进行训练。

　　8. 选择正确的团队

　　Scott的团队有许多来自英国的绅士，而Amundsen则选择了一些具有户外经验并有不同技能的工匠。

　　9. 错误的叠加

　　Scott的团队注定无法赢得比赛，然而他们的死亡却是由一系列的错误叠加引起。天气比预期的更冷，这样导致他们返程时在预定时间并未到达下一个 补给点，补给点存放了食物、燃料及其他物资。当Scott、Wilson和Bowers三人死亡时，离下一个补给点仅11英里远。马、motor- sledge及一个错误的补给点判断，让下一个补给点离他们遥遥无期。悲剧的铸成绝不因一个错误，而是由一系列错误叠加形成。

　　10. 后见之明

　　在事情开始时没有什么是清晰可见的，然而在结果产生时一切都已尘埃落定。Scott在开始时做了他认为最合适的决策，而其它人也同意他的观点。每 一个项目也是如此，没有人会愚蠢到从开始就放弃;然而通往成功的路径总是很少，并且沿途充满了太多的岔路。所以我们有必要去吸取一些成功的经验，多了解一 些非常好的实践。

　　忆往昔，不难发现成功的团队总是具备一些共同的特性：规模小、良好的引导、专注、高技巧及具备丰富的经验，同时他们还有着健壮的计划、丰富的资源以及强大的战场适应能力。

　　译文链接：http://developer.51cto.com/art/201308/408250.htm

　　原文链接：http://highscalability.com/blog/2013/8/19/what-can-the-amazing-race-to-the-south-pole-teach-us-about-s.html