3、怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队

　　刚开始创业合伙人团队打造好了还不够。因为事情一多了就需要扩展整个团队，不可能所有事情创始人都能够搞定，团队的战斗力直接影响了整个公司的战斗力。我觉得一个团队最基本的就是要互相信赖，不只是合伙人需要信赖，整体团队也需要。合伙人都不信任就别开公司了，团队不信任合作会举步维艰，推动不了任何事情。信任包括同事对同事、上级对下级、下级对上级，任何一个环节都很重要。作为领导人怎么处理?

　　• 认真思考每个人的性格和能力并根据能力安排好他们的位置和作用。这个很重要，如果把一个只会纸上谈兵的人安排在重要岗位，这种人在领导面前谈的头头是道，但是做起事来却屡屡受挫。如果他们还带领团队，那底下的员工更加不服管理导致团队战斗力下降。所以需要根据不同人的能力、性格和他们的兴趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还可以并且还会活跃团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座驾非常称职并在合适的时候也会露两手。

　　• 奖惩措施要公开公平透明。公司不管有没有发展，都需要有一套公开透明的奖惩措施，保证大家不会觉得不平衡。所谓论功行赏也是这样，奖励是摆在这里的，谁的能力强就能够得到。谁影响了整体公司的利益，谁就应该收到惩罚。我相信只要是为了创业一起来的兄弟都愿意接受这样的条件，通过这样的机制把想创业的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。

　　• 阶段目标和进度要明确，并且每个人都知道整体目标和进度。作为领导者一定要掌控整个公司和项目的状况，不只是自己需要知道，团队也需要知道。大家需要知道我们目前做的东西处于整个公司的哪个部分，在整个项目中的哪个位置，现在进度怎么样。有了这些，团队了解到公司的经营状况和项目状况，使大家感觉自己的工作就是自己的事业，努力工作实现公司和项目目标也是为了我们自己。阶段完成目标后需要小小庆祝一下，有一种成就感。

　　• 充分信任每一个团队成员，对于合适的人和合适的任务充分授权。充分信任你找到的每一个员工，相信他们能在自己的岗位发挥自己的最大作用。对于合适的人还需要再指定岗位充分授权。如果领导自己不信任员工，不授权员工做事，自己什么都要管是非常累，技术型领导更加容易这样。与其去管理团队还不如多花时间写几个函数来的实际。授权就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓励他不要怕错。授权后并不是不管了，还需要去跟踪进度保证他们执行到位。

　　• 建立积极正面、坚持、负责到底的文化态度。领导是一面镜子，在遇到困难时大家都不愿意上的时候，自己得顶上。在收获任何一项果实，都需要坚持努力。因为你是焦点，必须要身先力行冲到最前面，好比古时候打仗一样，将军始终都是出头兵，如果将军到了打仗时使劲逃那谁还愿意去冲锋陷阵。

　　4、如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发

　　公司刚成立，不可能全部找到各方面能力很强的人，还需要补充一些目前能力不足但是很有潜力的员工。他们虽然短时间内承担不了太多的事情，未来肯定会发展起来的。但是又有个很矛盾的东西，小公司不可能花大量时间去培养一个员工，当然招进去也是希望他马上干活的这种。那怎么取舍呢?