6：不同类型业务系统技术架构的差异化

　　每个网站架构都有不同，完全复制是不科学的。哪怕现在想再作一个淘宝网，光靠把淘宝全部几万台机器搬去是不行的，搭不出一个淘宝网。完全复制淘宝网的建设过程也不是靠谱的。可以复制或参考的是架构的原则和经验教训。不同类型的业务系统有不同的业务发展过程，业务架构发展演变过程不同;技术架构发展过程也不同，技术解决问题的重点不同，有些网站一开始需要解决的问题是如何从一个老网站中改版和分拆，有些则是全新的搭建。有些网站自建物流系统，有些则是与多家物流第三方对接系统。比如：有些网站交易模式简单，有些则需要去支持各种不同交易模式，像多次付款，预售，批发，团批，阶梯价格。。有些网站只需要解决支付 宝对接，有些则自建网银与支付系统，风控系统。

　　架构师要小心经验的惯性。大网站的方法不一定合适小网站。小网站的格局也不可能适用大规模。时代在变，地点在变，因时制宜，因地制宜。

　　7:小趋势的生命力

　　开放平台是胸怀: 06年，我们都谈开放平以。其实这个理念最初考验的是网站拥有者的胸怀。你是否愿意让其它人进来操作你的数据，是否愿意看到别人作出比你理好的应用层系统?甚至是一些服务层的系统?

　　FB与微博是社会化：07年，我们都讲SNS。SNS无处不在，因为他本质上是一个社会化的思路下的技术系统表示。愿意接受UGC，能否以社会化的方式让系统内的数据产生和管理发生。原意为这些社会化的小数据作系统，才可以最终生成大数据的拥有者。

　　电商团购是心理：09年，GROUPON火了，大家都团购。团购本身是没有什么技术创新的。有人说O2O是他的模式创新，可是，难道在原来的C2C网上不能实现吗?就像超市里把促销的商品放在货架边上的花车上，和放在货架里有本质区别吗?区别在于心理，用户体验上的区别。有时候这也会是一种竟争力，是一种常态化的经营思路，但不会主流。

　　移动PC平板是体验：10年，平板热。这种比手机屏大，比笔记本屏小的东西，满足了某些场景的方便性需求，体验创新很有机会。

　　Pinterest电商导购是基尼：11年，导购网站火了。瀑布流热了，国内的蘑菇街，美丽说火了。从根本上来看，导购是解决 了网站商品与用户流量之间的基尼关系，把基尼指数变得更小一些。否则80%的流量一直放在20%的热门商品和大卖家的店里，市场规模会有影响。作生态圈好一些，有活路的人多了，市场 才稳定。

　　外贸电商是库存：12年，外贸电商预热了，GOOGLE TRENDS里显示，才作两年的ALIEXPRESS的指数超过了DHGATE这个作了五六年跨境电商B2B网站，也越来越接近ALIBABA。COM这个老牌SOURCING网站。外贸从批发变小单是什么背景?我想本质上他的销售链变了。MIC基本还没变，没有变成快速反应能力的供应商，但出品商变成了拥有小单外贸客服能力的80后;进口商变成了国外的RETAILER，国外的超市变成了最终消费者。

　　体感外设是物联：13年，各类体感设备越来越丰富。什么手势，什么随身拍，什么位置设备，拍照设备。好玩。按马斯少理论来讲，工作是生存需求，买房子是安全需求，买车和大房子是社交需求，体现在的单位和职位是尊重需求，买体感设备，那是自我实现。

　　BARABASI预见了末来，小趋势改变末来的本质是一种叫幂律的无形之手，像我们所熟知的长尾。据说人类行为90%是可以预测的，人类的90%的形为是可以采集的。架构师从不同观察者的角度理解他们的观点有时候会有更多的预见性。

　　8：LAST BUT NOT THE LEAST

　　作网站如作人。架构的是人的骨架，人还需要配一个好的心态：心胸+态度。心胸是装进不同声音采集到信息的基础，态度是推广服务他人的手段。一个新架构方案下去，一定会有反对的声音。如何去说服别人现在就启动架构升级或转型方案，是需要带着心态去的。毕竟一个大的架构方案是需要很多人一起努力才能拿到结果，不是一两个英雄人物能造就的。架构师的工作方式是主动的，而不是问题驱动的。能解决问题的架构师是牛B的，能预见问题或提前准备的架构师是称职的，这才是技术促进业务。