实施意见

　　在Jet Cooper就职的前端工程师Monika Piotrowicz近期发表的一篇演讲，提出了几条非常实际的建议，来讲述他们如何创建一个更具包容性的开发者文化，尤其是调动设计师和开发工程师在项目上协同工作，而不是陷入争论。

　　他们的设计团队和开发团队之间的协同工作，为他们的公司带来了巨大成果。在项目期间，他们尝试着一起工作，而不是各自为政;他们已经发现这种方式激发出了更多的研究，更多的原型，并且他们能够更好地定位自己，以便尝试新技术。

　　团队也尝试超越单纯的工作项目环境进行合作，用一些不同的活动方式：

　　每月演示日：这允许每个团队炫耀他们的成果，获得支持和反馈;

　　每周开发者谈话：所有开发者会面共享新的技术，谈论他们面对的问题，或者任何别的他们正思考的东西;

　　创意体会：每月两天整个公司休息，只工作自己的项目，自主引导的(这在前面详述的谷歌的百分之20时间策略中已经模式化);

　　Piotrowicz的描述推进了一个信念，即公司内部设计者与开发者应该提倡更具合作性，以便拥有一个更强大的整体的团队，看起来明显的他们正在这么做。

　　为什么健康的开发者文化很重要

　　一个强大的开发者文化是良好工作的关键：

　　“当你关注文化，就具备了指导原则。人们会知道你的这一点。员工会适应它。它会帮助你渡过难关。你会基于此原则做出聘用和解雇决定。它可以帮助所有员工为同一使命而工作。从某种意义上说，它是保持公司凝聚力的黏合剂。” - Kissmetrics.com，“伟大企业文化的四元素”

　　无论在什么地方 - 漫画店，面包店，或办公室 - 工作将形成自己的文化。这种工作文化至关重要。如果你害怕每天去工作，而不仅仅是星期一，则是个问题。

　　渴望把事情做好的雇员是富有生产力的，生产力又会产生更多的生产力。这使一些公司相对另一些公司脱颖而出，这使他们扩张，因为能够收获利益而使雇员快乐。

　　好的文化也使得找到优秀的人变得容易。我们来看看：给开发者提供高额津贴，有趣的工作，以及鼓励创造力的前瞻性环境，这样的办公室会有更多的人来敲人力资源的门，不像奥威尔隔间农场希望你的生命鲜血却很少有回报。优秀的开发者文化吸引优秀的开发者，句号。

　　那还会有一种友情的感觉，来自于知道你工作在一个安全，创造性的，鼓舞人的地方。在其公司文化中受益并感知他们被尊重的开发者，更愿意呆在那个地方，工作更努力，并且互相帮助。

　　“文化规范任意的行为，它捡起员工手册的遗漏的地方。文化告诉我们怎样响应一个无前例的服务请求。他告诉我们是否冒险告诉老板我们的新思想，是否浮现或隐藏问题。雇员们每天自己做数百个决定，文化是我们的向导。文化告诉我们CEO不在房间的时候我们该做什么，这当然是大多数时间的事。“ — 哈佛商业回顾

　　您认为什么可以造就或破坏一种好的开发者文化?

　　到了请您来告诉大家您持什么观点的时候了。您在工作场所亲自经历过哪些事情是好的和不好的?构成一种健康的开发者文化的因素有哪些?请在评论中和我们一起分享您的想法和观点。