Groupon力推Acsoi会计制度

　　每天在全球推出大量团购优惠活动是Groupon业务的主要运营模式，并在去年为该公司带来了7.134亿美元的销售收入。但该公司去年的支出同样高达4.5亿美元，其中用于新用户获取成本和收购小型竞争对手的支出就高达4.447亿美元。

　　于是，Groupon就采用了Acsoi会计制度。该公司指出，在不计入新用户获取成本和某些非现金支出的情况下，投资者更容易看清楚一家公司核心业务的运营状况。但Groupon同时指出，这种财务会计计算方法并不适用于对公司进行估值。按照Acsoi计算，Groupon去年的运营利润为6060万美元，是该公司2009年运营利润的20多倍。而仅在今年第一季度，Groupon的Acsoi运营利润更是高达8160万美元。

　　Groupon还表示，该公司将继续加大用于新用户获取的成本支出，并希望自身业务规模达到亚马逊和Netflix在各自产业内部的领先水平。Groupon称，留住现有用户的成本要远低于当初公司用于获取这些新用户的支出。

　　Groupon同样保留了自由现金流和毛利润两种传统的会计制度。长期以来，这两种财务计算标准一直在标准会计准则中占据着主要地位。去年，Groupon的自由现金流同比增长了十倍至7200万美元。而该公司去年的毛利润也从前一年的1090万美元猛增至2.8亿美元。

　　互联网企业纷纷效仿

　　其他互联网初创企业也都纷纷采用非标准会计制度。美国网络内容提供商Demand Media就分五年分期支付了旗下签约作家的费用。该公司表示，内容的持久更新意味着此类支出成为公司的一种资本性投资。

　　这种会计计算方法帮助Demand扭转了财务结算结果。按照通用会计准则(generally accepted accounting principles, GAAP)计算，该公司在今年第一季度亏损560万美元，但按照调整后的纯收入计算，该公司却在第一季度盈利510万美元。

　　Demand还使用调整后的折旧和摊销前利润(adjusted Oibda)来显示公司财务状况，美国哥伦比亚广播公司(CBS)和时代华纳也同样采纳了这一利润计算标准。

　　此举不禁让人回想起在上一次的科技企业迅猛发展时期，很多企业也纷纷采用非标准会计制度的计算方法来掩饰公司盈利下降的现实。比如，亚马逊就曾经公布过不计入该公司巨额运营成本支出的收益水平。而摩托罗拉则频繁以“特殊”一次性项目支出为借口掩饰公司盈利下降的事实，从而招致批评人士对这些支出是否属于该公式核心业务成本的强烈质疑。

　　上述科技企业在特殊环境下相应采取的非标准会计准则并不是展现公司业务模式运营良好的唯一途径。各个互联网企业还越来越多地使用“眼球效应(eyeballs)”和“大脑占有率(mindshare)”等较为模糊的衡量方法来表示网站的访客数量或网站的网友认知度。但这些衡量方法却并不能完全代表成功的业务模式。比如，美国宠物食品在线零售网站Pets.com虽然通过做广告在短时间内获得了用户极高的“大脑占有率”，但在进行IPO后不到一年的时间里，该公司就因为业务模式单一导致无法盈利而倒闭。

　　与其前辈们相比，新一代互联网企业的业务模式则更加多元化。除了传统的广告业务营收外，很多初创企业还开辟了其他收入来源。去年，LinkedIn实现净利润340万美元。如果按照包括股票补偿在内的调整后的运营收入计算，该公司的净利润则接近4800万美元。