【IT168 评论】IBM在1981年推出的个人电脑开创了PC革命的新纪元。然而却由于当时的反垄断调查压力以及其他因素，而最终将PC的丰厚红利拱手让给了微软和英特尔。

　　每个伟大公司的后面都有伟大的创始人，每个创始人都有其伟大的简单法则。这一法则渗透进组织的基因结构，深刻地影响组织人的行为，创造着组织与社会的互动模式。

▲创始人托马斯·约翰·沃森(老沃森)

　　对百年蓝色巨人IBM而言，这就是其创始人托马斯·约翰·沃森(老沃森)所设立的“思考”法则。他说：“如果人们愿意思考，世界上所有的问题可以轻易得到解决。麻烦的是，人们往往为了不思考，而依赖各种设备，因为思考是如此艰苦的工作。”他的儿子小托马斯·约翰·沃森(小沃森)进一步描述这个法则：“将每一件工作做好，以尊严和尊重对待所有的人，要穿着整齐，要干净利落、直截了当，要永远乐观，最重要的是，要忠诚……我们应该有足够的时间去思想，以制定我们自己的结论。”

　　老沃森经营IBM42年，小沃森15年，在这57年的时间里，IBM成功地从一家小公司发展成计算机行业的龙头企业。老沃森从销售起家，在他及其重视的IBM销售学校(每一名新进销售人员都要在此培训)，大门上写着两英尺见方的两个金色大字：“思考”。进门里边的花岗岩石阶上则刻着：“思索，观察，讨论，聆听，阅读。”在IBM销售人员来说，只要你肯动脑子，你就会销售更多的机器，提升得更快。

　　老沃森不断在IBM激励忠诚、热情和富有创造性的精神，提倡以这种精神去获取成功：“思考，想想你的外表、交往、行动、志向与成就”。同样，他也将“思考”法则传授给儿子。在小沃森12岁的时候，老沃森带他第一次乘火车，在盥洗室里，老沃森教育道：“这是一个公用的盥洗室，每个使用者都要小心，因为在你后面的人会通过你用后的样子来评判你的人品和修养。现在让我来教你怎样做。”在小沃森进入IBM工作后，老沃森给他写信：“永远记住生活并不象许多人曾经经历过的那么复杂。你越成熟，就越会意识到成功和幸福取决于不多的几件事。”信中，老沃森还用商业的说法将人生重要的行为准则描述如下：

　　二战中，小沃森加入空军。他在IBM中培养出来的思考习惯与说服能力，使其脱颖而出，引起了空军第一师师长布拉德利上将的注意，让小沃森成为他的侍从副官。在每天跟随将军到处走动中，小沃森每一次都为将军写一份详细的总结，讨论所见到的军官、急需的供应，自己对运输行动的建议。布拉德利很喜欢这些总结与建议，他赞扬小沃森条理清晰，具有异乎寻常的能力，能够专心思考重要的问题，并把它灌输给别人。

　　小沃森的弟弟迪克也在二战中参军，他把IBM的思考习惯带到战场，在战斗区把改造后的IBM打孔机放在军用卡车上使用。IBM 的打孔卡能记录轰炸的结果、伤亡人数、战俘人数、失踪人数和供应情况。在战后，兄弟俩都加入IBM，成为IBM的领军人物。小沃森后来成为IBM总裁;迪克则担任了IBM 国际贸易公司的董事长。

　　对百年蓝色巨人IBM而言，其创始人老沃森所开创的简单法则——思考，早已深深渗透进了组织的基因结构