史蒂夫·鲍尔默直言不讳地表示，Skype所处位置非常特殊，刚好是社交网络、移动和视频三大发展趋势的连接点，对于微软具有战略性意义。

　　当然，对于比尔·盖茨或者微软而言，需要回答一个基本问题，所谓建立“战略期权”，一连串眼花缭乱的“百花错拳”之后，究竟有没有明确的战略指向?

　　明晰战略指向打造“平台”

　　构建“云计算平台”的愿景是清晰的，这就是比尔·盖茨的战略指向;不确定性在于，究竟是采用何种设备，通过何种接入方式，试错性并购也许根源于此

　　在比尔·盖茨主政的年代，构建“平台”的愿景始终是清晰的，这就是他的战略指向。

　　不确定性在于，究竟是采用何种设备，通过何种接入方式?由此，微软在电信、传媒和技术领域的投资有时并非连贯一致，缺少相应的协同效应。

　　未来究竟会怎样?盖茨习惯以经营者的思维多方下注，可是技术派出身的他，又很喜欢做出前瞻性的预言，比如他在1995年出版的《未来之路》中，有些描述就颇有前瞻性，他曾说：“你会自己做出观察并选择，而不是等待广播员告诉你。你会随心所欲地去购物、预订食物、联系朋友、发布信息。”当然，也有一些不是那么靠谱，比如，他曾预测2007年前垃圾邮件问题可以得到彻底结局，而几乎每个人都会发现自己收到的垃圾邮件只在上升。

　　在这位工程师的憧憬中，其中就有关于Skype所涉及的通讯服务领域。2008年8月他在香港的一次演讲中谈到，“电脑跟电话之间的边界在未来已经不是绝对对立的……手机开始的时候不是一个用软件推动的东西，是用通话去推动的，但慢慢现在已经变成一个平台，是由软件去主导推动的……很多的工具都将会由软件来推动。”

　　此外，比尔·盖茨还谈到，不同的屏幕将会实现融合，“在任何地方，任何平面都可以成为一个屏幕”;互联网也将能够实现语音识别等等，今后人们使用电脑时将不再是通过键盘输入文字，而是用语音来输入文字等等。

　　现实正应证比尔·盖茨的畅想，产业内各玩家都在拼命实现PC、手机、电视等各种终端间的互联互通，微软、Google这些IT巨头，纷纷跨出传统PC领域，实在是再自然不过的事情，更何况像智能手机这样的市场，有机会带来可观的增长。

　　不过，PC之外，微软的表现难如人意。尽管作出了各种努力，微软Windows Phone系统的表现依旧低迷。当然，微软与诺基亚之间的合作无疑会带来帮助，期待弱弱联合的惊艳表现至少还要等上数年。

　　不难想象，如果微软在智能手机或平板电脑这类手持终端败下阵来，无论比尔·盖茨的畅想，还是现任CEO史蒂夫·鲍尔默力推的公司“云计算”转型都会大打折扣。在微软2010财年年报中，鲍尔默将云计算定义为“下一波转型与变革的伟大浪潮”(the next great wave of transformation and change)，并誓言微软将致力于将连接各种手持终端，“将计算从一项受约束的资源转化为一个近乎无限的平台”(transforming computing from a constrained resource into a nearly limitless platform )。

　　因此，美国IT网站ComputerWorld所列举的“微软不得不收购Skype的五大理由”中特别强调，“Skype可以帮助微软推动Windows Phone 7(微软最新一代手机操作系统)，将Skype进一步整合进Windows Phone 7操作系统之中，而不是像Skype在Android和iOS平台仅仅作为客户端来使用。”反之“如果Google将Skype与Android平台进行深度整合，对微软来说，无疑是一场灾难。”

　　或许，Skype的报价确实贵了点，然而，IT界有时候本来就没有斤斤计较的空间，相比较金钱，这个行业有时候更贵的是时间。“与许多技术更持久稳定、主要通过品牌化来相互区分的其他行业公司不同，我们IT企业要么改变，要么死亡。”保罗·欧德宁说，这一条准则，对于比尔·盖茨或者史蒂夫·鲍尔默同样适用。