【IT168 评论】Oracle在2011年3月两次被推上风口浪尖，都与芯片有关，而这也逐渐显露出了这家公司在软硬结合战略上那个精妙的“局”。

　　2011年3月23日，Oracle公司的一份声明再次将自己推上风口浪尖。

　　声明称，Oracle将停止一切围绕英特尔安腾芯片的软件开发，并称此决定是“在与英特尔高管举行多次对话后”做出的，显然“他们的战略重点放在x86微处理器上，安腾已走到生命的尽头”。

　　英特尔随即进行了回应，表示“从未懈怠过对安腾处理器和平台的研发工作。目前，多代芯片都已处于或将如期进入开发阶段”。与Oracle的措词严厉相比，英特尔的回应还算温和，不过惠普显然比英特尔更加生气。

　　“为挽回Sun服务器不断下滑的业务，Oracle持续做出了违背客户利益的行为。”惠普全球执行副总裁、服务器、存储及网络产品事业部总经理Dave Donatelli表示，“我们对Oracle采用不正当手段限制公平竞争的做法感到震惊。”惠普甚至还号召客户发邮件给Oracle表示抗议。

　　惠普确实有足够的理由对Oracle的声明表示愤怒。一直以来，惠普都是安腾阵营最重要的厂商，惠普的动能服务器等众多重要产品线都基于安腾架构，一旦Oracle停止对安腾芯片的软件开发，不仅让客户面临两难境地，惠普也将损失严重。这就难怪硅谷的分析人士表示，Oracle的声明看似针对英特尔，实则是为了打击服务器领域的重要竞争对手惠普。

　　事实上，这已经是短短半个月之内，Oracle第二次被推上风口浪尖。此前的3月9日，一条不明来源的消息被众多媒体转载：Oracle将宣布以每股11.6美元的价格收购全球第二大芯片制造商AMD。不过，很快这条消息就被AMD予以否认。

　　巧合的是，Oracle这两次被推上风口浪尖，竟然都与芯片有关。在完成了对Sun的收购以后，Oracle已经成为一家软硬兼备的IT公司，产品线涵盖了数据库、商业软件、操作系统、服务器、存储等众多领域，为什么唯独对芯片情有独钟?Oracle真正的野心是什么?这是一个看似简单、实则复杂的问题，为此，我们不得不从更深的视角解读Oracle。

        非典型性硅谷公司

　　非典型性硅谷公司Oracle是一家什么样的公司?

　　这是一家市值在2010年底达到1581.4亿美元的硅谷公司，超过了谷歌，仅次于苹果、微软和IBM，在全球IT公司中排名第四。

　　这是一家最擅长收购的硅谷公司，短短几年间就花费超过400亿美元将75家公司纳入麾下，其中不乏PeopleSoft、Hyperion、BEA、Siebel、Sun等曾经一度耀眼的IT公司。

　　虽然身处硅谷，Oracle对技术与商业的理解，却不同于任何一家硅谷企业。无论是市值大于Oracle的苹果、微软和IBM，还是紧随其后的谷歌，都曾经在IT产业中创造了划时代的技术创新和变革，唯独Oracle鲜有作为，就连Oracle最核心的关系型数据库产品，也是源于IBM当年的R系统项目。

　　虽然Oracle创始人兼CEO拉里·埃利森宣称他们是从麻省理工学院和加州理工大学雇用工程师人数最多的公司，也是从斯坦福大学、哈佛大学和卡内基·梅隆大学雇用数学家人数最多的公司，但是这些工程师和数学家并没有为Oracle带来可以在IT产业津津乐道的伟大创新。

　　但是，这些都不妨碍Oracle成为一家伟大的公司。具有犹太人血统的拉里·埃利森让Oracle比任何硅谷公司都更具商业眼光。拉里·埃利森保持Oracle不断壮大的策略，就是收购有价值的公司以巩固市场，获得更多客户。其实，很多时候，“识货”才是商业成功最为重要的因素。

　　与那些源于技术创新而创建的大部分硅谷高技术公司不同，Oracle从成立之初就渗透了商业的基因。Oracle的成功，更多是得益于商业运作。

　　正如一位硅谷评论员指出的那样，“拥有普通技术和一流市场能力的公司，总是打败拥有一流技术和普通市场能力的公司”。

　　Oracle还有另一个有别于其他硅谷公司的特质，就是习惯于霸气外露，这一点，同样也要归功于拉里·埃利森。拉里·埃利森可能是树敌最多的硅谷大佬，这位热衷日本文化的Oracle公司掌门人，显然不相信“和气生财”，这在一定程度上，也成为Oracle公司文化的一部分。

　　事实上，Oracle 30多年的发展历程，也正是拉里·埃利森旗帜鲜明地对“敌人”冷嘲热讽并试图将其超越的过程。“这就是Oracle业绩为什么能够快速增长的秘密。”拉里·埃利森不止一次地这样表示过。

　　微软和盖茨一直是拉里·埃利森在上个世纪最大的敌人，而这不仅是因为微软长期霸占着最大软件公司的宝座，还主要源于微软在操作系统领域的垄断和在数据库市场与Oracle的争夺。

　　在上个世纪Oracle对微软旷日持久的征战中，Oracle虽然短暂胜利过，却直至今日也未能夺得最大软件公司的宝座。不过，随着2004年Oracle宣布投入微软.net阵营，两家公司也最终握手言和。

　　Oracle与微软的和解，还有另外一种解读，那就是拉里·埃利森已经不觉得微软会构成威胁。Oracle的野心已经不仅仅局限在与微软有竞争的数据库领域，Oracle希望成为另外一个IBM并超越IBM。在2009年的Oracle Open World大会上，拉里·埃利森语出惊人：“我们的目的就是要赢。我们今后将与IBM竞争……将Sun与Oracle结合将足以对抗这家巨头”。

　　事实上，拉里·埃利森的每一个敌人都是精心设计的。Salesforce创始人贝尼奥夫曾经这样评价他的“导师”拉里·埃利森：“他教会我要保持头脑清醒，不要生气，更不要对竞争者生气，要不断让对手感到不安。当对方气愤和激动时，你就能轻而易举将其击败”。

　　显然，拉里·埃利森是一个貌似鲁莽，但是善于让敌人恼羞成怒后向他暴露破绽的斗士。